会上，城建分公司工程管理部首先通报了在建项目4月份在建项目进度完成情况及存在偏差、4月份营业收入指标、专业劳务分包招投标、机械、工期、进度、实名制管理等履约情况，安排了5月份暨二季度施工进度计划和主要工作。河北霸州建设道国蕴城、蒙古棚户区改造等两个项目汇报了项目建设进度、项目策划、方案编写、分包计划及合同签订、物资招标采购、机械设备、商务、安全、技术质量、当前存在问题等管理情况。

　　分公司副总经理刘广文指出，当前距离完成上半年任务指标仅剩60多天的时间，任务繁重，压力巨大，项目部要紧盯目标，提前谋划，要按月、周、日倒排节点进度计划，提前编制人力、物力、材料等需求计划和主要工作，确保项目供应链畅通，保证项目按期履约；要充分认识“大干二季度，确保双过半”劳动竞赛的重要性，拧紧大干思想弦，加班加点赶进度，保节点；要强化安全管理。要树立安全无小事的思想，把过去的事当作现在的事，把别人的事当作自己的事，持续抓好职工安全培训教育和周一安全教育工作，增强职工安全意识；要开展项目经理带班检查，尤其是节日期间，要进行“查隐患、堵漏洞”安全检查，保证工程安全运行；要加强安全文明施工，保护当地环境，树立二冶形象。

　　分公司总工程师刘润明要求项目加强技术质量管理，尤其是要注重混凝土质量，加强与混凝土供应商的沟通，保证工程质量。要扎实做好交工结尾工程竣工资料管理，保证工程早日完工。要查漏补缺，开展工程、技术质量专项培训 。要坚持常态化学习培训，补短板强优势。要坚持每周召开重大项目推进会，及时沟通，提升项目基础管理，为工程项目履约奠定坚实基础。

　　该公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。外地项目部、在包项目部其他管理人员通过视频参会。