会上，分公司结合“大干二季度，确保双过半”劳动竞赛实际，明确5月份安全工作路线图。一是高度重视，统筹安排，做实做细专项活动和专项检查。要分阶段分步骤开展安全管理强化年行动，重点开展安全安全基础管理提升、特种作业、高处作业、吊篮、机械伤害、“反三违促安全”“双控”管理等专项活动，以活动保项目安全运行。二是要做好汛期安全管理工作，提前备足防汛材料，保证工程安全度汛。三是要开展安全专项培训及考试，提升安全管理人员的责任意识和安全管理水平。四是加强班前安全教育和技术交底工作，班组长在作业前要对作业环境进行安全条件确认，讲清作业环境存在的风险、不安全因素，及时告知应急措施及注意事项。关键部位过程要采用执法记录仪记录。五是要与兄弟单位、周边施工单位、公司在建项目开展横向纵向对标，学习安全管理先进经验和亮点工作进行推广交流，在做好规定动作的同时，画好特色动作同心圆。六是要大力开展“安全隐患随手拍”活动，在建项目要进行安全隐患随手拍活动，营造人人监督、人人管安全的良好氛围。

　　会议最后强调，安全管理是公司高质量发展的重要保障。项目安全运行是保履约的前提。项目部全体管理人员要尽心履职，关注安全，重视安全，时时绷紧安全弦，做安全工作的吹哨人，加强安全责任落实，加大安全检查力度，确保项目安全履约，多创效益，向实现时间任务双过半目标冲刺。

　　城建分公司在包领导、部室负责人在主会场参会，在包项目、外地项目管理人员通过视频参会。