后台管理
积蓄新动能，激发新活力。2月3日，城建分公司召开2025年度工作会议，认真落实中国五矿、中国中冶、中国二冶年度工作会议要求，总结回顾2024年工作成绩，深度分析当前新形势新情况新问题，具体部署2025年重点工作。分公司党委书记、总经理李仲作工作报告，党委副书记、副总经理杨耀主持会议，纪委书记尚书一宣读相关表彰决定 ；会前，分公司召开专题会议，学习传达了中国五矿、中国中冶、中国二冶2025年度工作会议精神。
李仲作了题为《坚定信心稳增长 直面困难勇破局》的工作报告，报告从七个方面总结了过去一年取得的主要成绩，一是优布局提质量，市场营销滚动发展取得新成效；二是加强党的领导，民主决策体系更加规范；三是重策划抓履约，项目基础管控更加牢固；四是降成本抓创效，降本增效取得新进展；五是强科创重创奖，技术质量管理新动能更加强劲；六是保安全防风险，持续稳健发展根基更加坚实；七是强党建育人才，企业高质量发展优势更加凸显。
李仲客观深入分析了分公司当前发展存在的短板和不足，结合当前内外部发展环境的新机遇、新挑战，对2025年工作提出具体要求。一是狠抓市场营销提质，蓄足企业高质量发展动能。要继续贯彻落实公司“1+C+S+N”市场战略布局，紧盯房建、基础设施项目，聚力新能源领域开发，向大项目、优质项目、海外项目发力取得新进展。二是聚焦资金安全管控，提升企业稳中向好生存力。三是狠抓项目履约创效，夯实企业高质量发展根基。四是多措并举治亏扭亏，全面提升经营创效能力。五是狠抓科技创新赋能，塑造企业高质量发展之源。六是狠抓安全生产与合规经营全覆盖，全面提升防范风险能力。七是狠抓队伍实干作为，担当企业高质量发展之责。八是聚焦党的政治建设，全面提升党建引领能力，以高质量党建领航企业高质量发展。
李仲强调，分公司上下要围绕“稳增长、强履约、抓经营、促创新、降成本、防风险、保安全”工作主线，奋力攻坚，开拓市场，高效履约，一步一个脚印把公司作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效，为实现2025年各项工作目标而不懈奋斗。
会上，克旗泥石流项目和金力永磁项目进行工作述职。会议颁发了2025年度经营业绩责任书，对2024年度先进集体、先进个人进行现场表彰。
分公司领导，机关高级主办以上人员，各项目部经理、党支部书记，2024年度受表彰单位、先进工作者代表在主会场参会；项目部全体职工在分会场参会。
