2月7日，城建分公司召开2025年项目复工布置会，梳理在建项目情况，分析当前所面临的形势，全面部署2025年项目管理主要工作和重点任务。

　　分公司党委书记、总经理李仲围绕安全、质量、进度等管理工作提出2025年复工的总体目标和具体要求，一是要聚焦重点任务，狠抓工作落实，确保春节后各项工作顺利推进。二是要迅速调整状态，制定切实可行的保障措施，按下复工“快进键”，确保项目建设跑出“加速度”。三是要落实“以周保月、以月保季”举措，冲刺“开门红”。四是要细致梳理学习各类合同，查不足补短板，明晰责、权、利，从源头上防范合同风险。五是切实做好节后检查工作，筑牢复工安全底线。六是要穿透管理，紧盯薄弱环节开展培训。项目经理要进一步强化责任意识，关注重点工作，加强项目建设规范化管理。七是要严格按照分公司的总体部署，加强团队协作，优化工作流程，确保复工工作顺利推进。

　　会上，项目管理部对复工工作、当前项目管理主要工作、年度计划进行部署。

　　城建分公司在包领导班子，各部室负责人、项目管理部全体人员，包头地区项目班子成员及管理人员在主会场参会；外地项目部全体管理人员在分会场参会。