会议通报了近期分公司信访与投诉的整体情况。

　　李仲在讲话中指出，岁末年初是各类矛盾风险的集中期、高发期，做好当前信访维稳工作至关重要。并就下一阶段重点工作提出明确要求：

　　一是坚持预防在先，全面排查风险。各项目部要立即开展覆盖农民工工资支付、下游分供商款项结算、工程款清理及中小企业账款清偿等方面的“拉网式”排查。加强监测预警，对重点风险事件和人员实行24小时动态跟踪，确保风险隐患早发现、早预警、早处置。

　　二是坚持法治引领，规范信访秩序。牢固树立法治思维，严格区分信访与诉讼、仲裁等法定途径界限，依法依规处理各类诉求。强化“双向规范”，在推动合理诉求解决的同时，坚决依法维护正常信访秩序，对违法行为会同有关部门严肃处置。

　　三是坚持压实责任，夯实基层基础。严格落实首接首办责任制，深入践行“枫桥经验”，畅通和规范群众诉求表达通道。认真贯彻“三到位一处理”原则，加强对“五失一偏”等特殊群体的动态摸排与关爱帮扶，努力将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

　　会议要求，各单位要切实把思想和行动统一到分公司部署上来，项目经理要履行第一责任人职责，将各项任务分解到岗、落实到人，全力以赴防风险、保稳定、促和谐，坚决守住分公司高质量发展的稳定底线。

　　分公司领导班子，各部门负责人及各项目经理参加会议。