3月9日，城建分公司组织召开“一企一策”重点项目工作部署会，深入贯彻落实“十五五”战略规划部署，精准破解发展难题，分解压实工作责任，确保全年生产经营目标圆满完成。分公司党委书记、总经理李仲出席并讲话，副总经理张翼鹏主持会议。

　　李仲指出，此次会议是城建分公司在“十五五”开局之年召开的一次关键性部署会议。当前，分公司发展仍存在不均衡、指标落实不到位等问题，必须坚持问题导向，通过“一企一策”精准施策，推动各项工作破局突围、提质增效。他要求全体干部职工进一步提高政治站位，深刻认识落实“一企一策”工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到分公司的决策部署上来。

　　李仲强调，要围绕新签合同额、营业收入、利润总额、上交资金等核心指标，紧盯诉讼追偿、竣工验收、项目结算、重大风险项目盘活率、已中标新能源合同额转化率等重点任务，逐项细化分解，明确责任领导、责任部门、具体责任人，制定工作标准、推进时限和考核办法，确保任务到人、责任到岗、落实到位。

　　李仲提出工作要求，要立即成立“一企一策”指标落实工作领导小组，由分公司主要负责人担任组长，班子成员任副组长。同时，设立竣工验收项目工作组、竣工结算项目工作组、历史项目清收清欠及司法追偿工作组三个专项工作组，由分管领导牵头，相关职能部门协同推进，统筹做好方案制定、进度督导、成效考核等工作，确保各项工作有序推进、闭环管理、取得实效。要强化督导考核，分公司纪委要对工作推进不力的部室和个人进行约谈问责，推动“一企一策”工作走深走实、落地见效。

　　城建分公司领导班子，相关部室负责人参加会议。