11月12日，房地产公司召开生产工作调度会，公司在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人及项目班子成员在主会场参加会议，外地各项目部人员在分会场参加视频会议。

　　会上，项目部首先围绕工程进度完成情况、四季度经营计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、需要公司解决问题及建设意见等几个方面内容进行了详细汇报。随后，机关部室部署了11月份重点工作及相关工作要求。

　　房地产公司经理张永革对完成全年工作提出要求，首先乌海市青山公园南项目部要紧抓工程进度，保证节点目标不动摇，做好工程的砌筑工作及后续工作为明年施工打下基础，要组织项目人员策划工程后续方案和网络计划安排，并要严格执行乌海市地区冬季停工时间。中冶雅熙项目要迅速推进安装工程，完善项目施工计划为后续工作创造有利条件。各项目部要高度重视工程质量安全工作，尤其在冬季施工期间更要加强质量安全工作，要做好四季度的安全大检查工作，确保项目工程万无一失。第二，对已落地的项目要抓紧组织项目班子成员，对已确定的项目要进行沟通联系，从思想和行动上高度重视市场营销工作，加强市场开发、积极跟踪、加强联系。第三，做好资金结算清欠等工作，加快已交付工程的资金回收工作，加快项目结算工作完善项目审核资料，做好在建工程的进度结算等工作。第四，中冶雅熙项目预售许可证已经办理完毕，要抓紧项目开盘尽快形成良好的销售业绩。第五，紧紧围绕三大攻坚战目标，完成项目履约和资质升级工作，在全年快要结束的时间里，公司全体员工要有紧迫感，担当起应有的责任，为公司发展贡献自己的力量。会上，张永革经理传达了公司召开的海外市场专题会精神，要加大海外市场开发力度，形成上下联动的海外工作格局，确保海外市场早日实现更大突破。