尊敬的各位领导、各位代表：

　　下午好！

　　今天上午聆听了董事长所做的行政工作报告，一致认为报告中确定的工作思路高瞻远瞩，全面系统，为集团公司发展精准定位、意义深远。

　　2018年，在集团公司领导和部门的关爱及支持下、在全体员工的共同努力下，房地产公司全面完成年度预算指标，取得较好经营成果，做实了房地产公司的经济运行质量。一是奋力拼搏，夯实基础，全面完成2018年全年经营指标。房地产公司截至2018年12月底，已完成新签合同额25.01亿元，完成预算指标的100.04%；实现营业收入61542万元，完成年预算指标的101%。实现利润5001.27万元，完成年预算指标104.2%。两金预算指标控制在集团预算指标范围之内。上交资金3400万元完成年预算指标的100%。其他指标均已完成。二是增强营销意识，提升营销质量，发挥市场龙头作用，2018年，在公司领导的带领下，房地产公司以区域占领为突破口，在做好本土市场开发，积极在河北、雄安、山东、山西、湖南等省市项目信息进行系统有效地筛选，完成优质项目的整合及跟踪。三是严抓项目管控与平台建设，以点带面，实现公司管理全面持续性改进，房地产公司在项目管控中始终秉承集团公司的项目管控二十字方针，持续优化项目管理体系建设，提升了项目标准化、精细化管理水平，牢固树立项目履约思想四是强化经营及财务管理，实现管理效益的提升。强力推进已完工项目结算进程，提高项目结算收益，全年完成竣工结算项目7项，十个全覆盖等竣工结算项目清收工程款达到100%；北梁北一区项目、南七区项目、乌海青山公园项目和中冶雅熙项目均被列为集团公司前二十大盈利项目，公司利润增长率连续两年超过35%以上。五是优化人员结构，发挥人才优势，激发职工源动力，房地产公司按照集团公司“315”人才发展战略规划要求，在规范公司机关部室、项目部机构设置、精减人员数量的基础上，不断充实项目部管理人员力量，同时建立较为完善的人才培养机制，使公司的干部队伍趋于年轻化、知识化。

　　2019年，房地产公司将认真贯彻落实二届六次职代会精神，从四个方面提升工作，一是做强做大房地产板块，对标先进企业，查找不足，补齐短板，争取在包头及外地开发成熟的房地产项目，形成新的利润增长点，以更加开阔的视野，为集团公司打造房地产板块靓丽名片。二是加大市场开发力度，与区域分公司加强合作，开拓南方市场，加大市场培育力度，加强项目跟踪，保证项目中标率不断提升，加大项目合同转化率。三是从在手项目入手，提升管理，加强项目管控，保证项目如期履约。按照项目管控“二十字”方针，加大执行力，控制项目风险，确保项目目标顺利实现；四是打造团结奋进的干部员工队伍，加强优秀人才的引进和培养，根据公司发展需要，成立房地产事业部，按照“选人看品质、用人看业绩”的标准，为集团315人才战略和打造100个项目团队的目标贡献力量。

　　2019年是建国70周年，也是全面建成小康社会的关键之年，更是公司转型发展的决胜之年，房地产公司将按照集团公司的整体部署，把握机遇、迎难而上、全面发力、多点突破，开创“市场营销新的突破、项目管控明显提升、经营管理成效显著”的新局面。我们相信在集团公司领导班子坚强领导下，站在新起点上，通过我们勇于奋进二冶人的不懈努力，一定会创造企业受人尊敬、员工和谐幸福的美好新二冶。最后，祝愿各位代表，身体健康！工作顺意！

　　房地产公司

　　2019年1月20日