7月29日，建筑分公司召开2024年上班年经济运行分析（视频）会，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作。分公司党委副书记、总经理周文元传达集团公司总经理耿永旺工作报告精神并作分公司工作报告，党委书记樊纯正传达集团公司董事长徐永锋讲话精神并对下半年工作提出要求。

　　会上，周文元作题为《坚定信心稳增长  奋力攻坚开新局  为努力完成建筑公司2024年目标任务而不懈奋斗》的工作报告，对上半年工作进行总结，并结合分公司实际情况，就如何做好下半年各项工作，提出八点要求：一是深耕市场营销，拓展市场份额。着力构建“三位一体”营销体系，强化“1+C+S+N”重点城市布局，提升自主追踪项目信息的主动性，加快市场响应速度，强化业绩信用管理，提升市场竞争力，全面深耕雄安新区增量市场，打造品牌工程，推动五个联动，整合资源激发潜能，深化投标总结分析，提升标书质量，强化市场人才队伍建设，营造全员营销氛围。二是加强项目履约管理，提升项目执行力。构建全过程履约管理体系，强化项目执行力，推进《工程项目管理手册》宣贯，提升标准化管理水平。三是强化成本管控与前期策划，推动分公司精细化管理迈向新高度。优化经营预算管理能力，切实提升经济效益和盈利能力，深挖项目潜力，夯实二次经营，全力促进创效增收，细化成本管理，高效结算，加速资金回笼。四是规范物资管理，提升采购效率。加大培训力度，实现标准化管理，深化招标采购及合同管理后评价工作，实施集中处置策略，优化资产配置。五是精细财务管理，降本增效，坚守“现金为王”。深化成本管控，稳固项目效益根基，精准资金与税务筹划，夯实财务基础，提升管理效能，深化两金压降工作，优化财务结构。六是强化风险合规与安全、质量管理，共筑企业稳健发展基石。深化安全管理，筑牢企业安全防线，严格技术质量管理，打造精品工程，加强法务风控工作，保障企业合法权益。七是优化人力资源管理，激发人才活力。精准定员与强化培训，深化轮岗机制，建立透明的人才流动机制，精准对接项目需求健全人力资源管理体系，加强作风建设员工政治素养和职业道德培养。八是强化党建工作，引领企业发展。要继续深入学习贯彻习近平总书记的重要批示、指示精神，扎实抓好党纪学习教育，把学习成果转化为分公司攻坚克难、干事创业的强大动力，持续推进党风廉政建设反腐败专项整治工作，常态化开展警示教育、廉政谈话等活动，不断增强党员干部的廉洁自律意识，为分公司营造风清气正的发展环境。

　　樊纯正作题为《初心如磐践使命   砥砺奋进启新程  全力以赴完成2024年各项工作目标》的讲话，围绕会议精神以及当前形势和任务提出三点要求：一是找准短板，准确把握高质量发展的关键点和着力点。全体员工要高度重视，认真分析研判自身存在的短板和盲区，群策群力研究解决方案，确保顺利完成全年目标。二是把握形势，认清当前高质量发展的机遇和挑战。要深刻认识到雄安新区的重要性和战略地位，分公司将依托雄安新区发展优势，辐射京津冀市场，深耕细作实现滚动发展。三是狠抓关键，奋力实现高质量发展的良好开局。咬定全面完成年度目标任务这一核心，着力做好“五个聚焦”即聚焦市场“龙头”，进一步提高市场占有率；聚焦项目精细化管理，进一步夯实发展基础；聚焦合规经营，进一步防范化解风险；聚焦施工管理，进一步激发内生动力；聚焦党建引领，进一步擦亮党建品牌。

　　经营预算部、项目管理部、招标采购中心、财务管理部分别作工作汇报。