2月15日晚上七点半，公司2527机棚工程项目部组织专题学习会，专题学习公司董事长朱光侠在公司项目经理培训上的课件，全体管理人员参加了学习。钢结构公司党委书记，该项目部经理杨清峰主持了学习会。   

    在学习中，与会人员学习了课件中的管理的本质是什么、什么是责任、如何全面地理解责任的内涵，目前公司责任管理体系概述及不足分析，以责任感为核心的企业责任管理体系的特征、如何建立以责任感为核心的企业责任管理体系、企业的社会责任管理、项目责任管理体系的构建和探索等九个方面的内容。董事长在课件中指出了当前公司责任管理体系的缺失，员工责任感的缺位，成为了公司实现战略转型和跨越式发展的软肋。强调了管理者在企业管理中必须重视责任管理，突出责任管理，强化责任管理，使责任管理贯穿于企业管理工作的全过程，通过建立科学合理的责任管理体系，激发员工的责任意识，使责任管理精准化、程序化。 通过学习，与会人员充分了解了责任管理的核心要义，明白 通过学习，与会人员充分了解了责任管理的核心要义，明白了责任心是企业的竞争力，责任感是企业的凝聚力。并表示在今后的工作中，要加强学习，按照董事长培训中的要求，作为一名管理人员遇到问题应当不互相推诿，而且要有担当得起负责任的态度，去查明问题的原因，并共同努力解决问题，同时要懂得维护企业的利益，学会照顾全局，站在更高层次看待问题。学会权衡个人利益与企业利益。不仅要为自己的过失承担责任，还要为整个团队的过失、甚至是团队中某个成员的过失承担责任。懂得了作为一名管理人员，不仅要不断完善自身，还要不断完善整个团队，使团队能够高效率地为企业创造效益。明白了作为一个合格的管理人员从走上管理岗位的那一刻开始，就要做好与团队同荣誉共耻辱的准备。要时刻提醒自己代表的是一个团队而不是个人。

    最后，项目部经理杨清峰解读了公司关于开展项目经理培训的重要意义，指出了项目部开展学习的目的，他强调，当前，项目正处于人员和施工队伍的磨合阶段，项目的管理工作还需要进一步提高，所有管理人员要通过此次项目管理培训学习，切实提高管理水平，要消除和杜绝因管理不到位造成的各类损失，各项工作要按照工作标准严格执行。