1月5日，甘肃分公司召开2022年工程项目履约专题（视频）会，集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海，分公司党委书记、副总经理张连伟，分公司总工程师罗洪波，分公司副总经理贺希格，分公司副总经理焦智才出席会议，副总经理、纪委书记赵钱主持会议。

　　甘肃分公司项目管理部、财务管理部、经营预算部分别对2021年项目工作重点进行了总结，对2022年项目重点工作进行了安排部署。

　　王力海指出，2021年，甘肃分公司的工程项目履约能力有了明显提高，财务运营能力明显好转，经营管理能力稳中有升。分公司主要分管领导积极统筹协调，亲自带队迈开步子，走访调研、从实处“领题”，从关键处“破题”，实事求是解决各项发展难题。同时，主要职能部室充分发挥服务职能，能够主动出击，针对项目基础资料进行全面摸排。在大家的相互协作下，三大系统建设齐头并进，逐步完善，改革发展全面提速。

　　王力海要求，2022年，甘肃分公司将逐步建立项目经理定期约谈制，针对重、难点项目定期召开专题会，提高上下沟通成效。继续加大基层检查频率和效能，取长补短，相互学习，健全考核奖惩激励机制，并确保各项体制机制的有效落实；要以抓基础管理为重点，加强对基础、基层、基本功的“三基”管理培训力度，提升“三基”管理水平，学习推广新的管理规范和成果，持续提升基层员工的整体素质能力；各分管领导要亲自带头，下基层督促落实，要以项目部为单位全面掀起学习“枫桥经验”的氛围，全面培养和提高项目部的问题解决能力和素养；要加强协同配合，一体化推进和完善各系统建设，确保项目高效履约。分管领导要以身作则，项目经理更要把责任主动扛起来，加强对内管理和对外沟通能力；要在更高层次上统筹好发展和安全，建设统筹层次更高的安全企业；要坚持系统治理和源头治理。20世纪60年代初，浙江省绍兴市诸暨县枫桥镇干部群众创造了"发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决"的"枫桥经验"，如今，要把该项精神发展到安全管理上，要坚持源头治理防范，深入开展各类风险隐患源头治理活动，完善预防性体制机制，向引导和疏导端用力，努力做到消未起之患，治未病之疾，加强强基导向，把落实好“安全专项整治三年行动”和“强基行动”作为契机，查摆出甘肃分公司各在建项目的安全痼疾，并将其有效化解，着力提升安全管理整体水平，实现高质量发展与高水平安全的良性互动，确保分公司健康持续发展。王力海强调，2022年如约而至，全体员工要戒骄戒躁，聚力深耕，厚植优势，自信坚定，一张蓝图绘到底。以百年奋斗为新起点，从高位“读题”，提高政治站位；从实处“答题”，夯基固本奋力改革。紧盯公司下达的各项计划表、任务表、时间表和责任表，一旬一旬推进，一周一周盯，一天一天干，发扬好“钉钉子精神”，对看准的路、定下的事、承诺的目标要一件一件落实，一项一项闭环，为推动甘肃公司高质量发展作出更大的贡献！

　　贺希格要求，2022年，按照合同工期交工项目必须达到交付条件，房建项目梳理目前未完工程量，利用冬休时间合理安排2022年施工进度计划。各项目部物资管理业务有待提高，不允许先进场后招标情况发生，必须执行先结算后挂账，加强基础管理工作。

　　赵钱要求，一是各项目部要利用冬休时间，提前策划、精心组织、合理安排，梳理2022年全年施工计划及营业收入，各项目部要有一种“定了干、说了算、按期完”的实干精神。二是各项目部要增强履约意识，提高履约能力。三是各项目部应坚持“省一分钱比挣一分钱”容易的理念，加强成本管控，减少不必要的浪费。四是要加强分包、机械招标管理，规范分包、机械管理流程，加强对分包、机械单位的准入及考察，确保项目履约；加大对分包队伍的管控力度，提升项目管理水平，树立央企形象。五是加强团队建设，项目经理带头做好榜样，发挥标杆作用。六是要落实各项目部实名制管理，降低恶意讨薪风险。七是春节将至，各项目部提前做好资金筹划，做好维稳工作。各项目部要以此次会议为契机，自我加压，提高政治站位，全面夯实项目管控，提升项目履约管理水平，继续保持干事创业的热情，为全面完成2022年全年指标不懈努力，为分公司全年指标任务高质量完成贡献力量。

　　焦智才要求，未完成经营策划审批的项目部，要抓紧时间发起泛微审批流程，本月中旬全部审批完毕，上报经营预算部备案。今后经营预算部要加强控制价审核，各项目部加强对业主结算，做到营业收入与结算一致。杜绝各项目部对分包超结现象发生。项目经理组织要每月召开成本分析会，及时制定解决方案，外增收入，内控成本，加强成本管控。

　　分公司领导班子成员、各职能部室负责人及项目管理部、安全生产监督管理部、技术环保管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理、各部室负责人通过视频参加会议。