关于进行 2017 年度主管级干部及一般管理

干部考核的通知

各部室、各项目部：

为全面客观公正评价 2017 年各部室、各项目部助理以上主管级干部和一般管理干部贯彻落实公司各项工作会议精神、履职尽责、工作作风、完成业绩等情况，公司决定开展 2017 年度助理以上主管级干部和一般管理干部考核工作。现将有关工作安排如下：

一、考核范围

各部门、各项目部助理以上主管级干部和一般管理干部。

二、考核内容

助理以上主管级干部的考核评价内容：突出素质、能力、业绩、作风、自律、团队、担当等 7 个方面。素质包括政治素质、大局观念、职业道德、专业学识；能力包括组织协调能力、执行能力、创新能力；业绩包括本职工作完成情况、岗位职责履行情况、办事效率；作风包括公道正派、求真务实、讲究效率、勤奋好学；自律包括廉洁从业、工作考勤；团队包括忠诚敬业、奉献精神、协作配合；担当包括敢抓敢管、敢于碰硬、敢于作为、敢于担责。

一般管理干部的考核评价内容：贯彻执行公司工作会议精神、遵守规章制度、认真履行岗位职责、服务基层、完成本职工作任务、加强学习、恪守职业道德、提高自身素质、团结协作、工作考勤等情况。

三、组织领导

年度考核工作在公司党委领导下，由公司纪委、人力资源部组成考核组，负责具体考核工作。

四、考核

（一）项目部助理以上主管级干部的考核

1、各项目部主管级副职以上干部在民主评议会上进行述职，述职报告必须由本人撰写，述职后将述职报告交考核组存档。

2、民主评议。分别由项目部助理以上主管级干部、一般管理人员、专业技术人员、职工代表、机关部室负责人和公司领导对项目部助理以上主管级干部进行考核评价。考核结果依据评价权重和评价分值分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次。

3、个别谈话。考核组分别与被考核的项目部助理以上主管级干部、一般管理人员、专业技术人员及职工代表进行个别谈话，征求对项目部助理以上主管级干部的意见和建议。

（二）机关部室主管级干部的考核

机关部室主管级干部撰写书面述职报告，交考核组存档。在民主评议会上，机关部室主管级干部作述职报告，分别由公司领导、各项目部助理以上干部、本部门人员分别评价，考核结果依据评价权重和评价分值分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次。

（三）一般管理干部的考核项目部一般管理人员由所在项目部的全体人员进行测评；机关部室的管理人员由机关全体人员和项目部对口业务人员进行测评，考核结果依据评价权重和评价分值分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次。

五、考核结果的分析和运用考核组对助理以上主管级干部和一般管理干部的考核结果按照测评体系，对项目部、机关部门助理以上主管级干部的考评结果进行汇总和分析，提出综合考核评价结果建议。并将最终结果向公司党政领导汇报后予以公示。

此次年度干部考核结果与中层干部选拔和主管级后备干部选拔、任用挂钩。对于主管级副职以上干部考评结果排名为末位一、二名的，一律给予免职（解聘）或降职处理，已经列入集团公司中层副职后备干部库的，建议取消后备干部资格。未列入集团公司中层副职后备干部库的，不予推荐参加集团公司中层后备干部选拔。对于助理级主管级干部考评结果得分较低、排名为最后一名的给予解聘，已经列入主管级后备干部库的，建议取消主管级后备干部资格，未列入集团公司主管级后备干部库的，不予推荐参加集团公司主管级后备干部选拔。

五、时间安排

此次年度考核从 2017 年 12 月初开始至 2017 年 12 月底结束。

六、其它要求

1、各部门、各项目部要高度重视此次年度考核工作，要认真组织、积极配合，保证参加民主评议人员到位、不缺席。

2、助理以上主管级干部述职报告要注重与学习十九大精神相结合、与“两学一做”活动相结合，与考核内容和工作实际相结合，与明年工作思路相结合，与廉洁从业相结合。述职报告力戒工作实绩夸大、查找问题不实、制定整改措施空谈等问题。述职报告必须由本人撰写，副职的述职报告要由正职签署意见。

3、助理以上主管级干部述职报告、一般管理人员考核表在 2017 年 12 月 20 日前交人力资源部。

附件 1：年度一般管理干部考核表

附件 2：派遣制员工年度考核表