关于开展 2017 年专业技术人员、技师、

高级技师年度考核及 2018 年聘任工作的通知

各项目部（站）、各部门：

根据集团公司《人力资源管理制度》中专业技术人员、技师及高级技师考核聘任工作的有关规定，为客观公正的评价专业技术人员、技师及高级技师一年来的工作业绩，进一步促进人才队伍建设，现将 2017 年度专业技术人员、技师及高级技师考核与 2018 年聘任工作的有关事宜通知如下： 

一、领导小组：

组 长：田 利 吴 刚副组长：李凤春 范维立 许 锋 陈志刚 聂丽胜

成  员：各项目部（站）负责人 各部门负责人

二、换届考核聘任安排

（一）考核范围

凡在岗人员中受聘及拟聘的专业技术人员、技师及高级技师均属考核对象。中层领导以干部考核为主，不列入此考核范围。

（二）考核内容

各项目部（站）要按照集团公司《人力资源管理制度》中专业技术人员聘任管理办法和技师高级技师考核聘任管理办法的规定，重点考核被考核对象履行岗位职责中的主要工作业绩、指导和培养人才情况、奖惩情况、发表论文论著及参加继续教育情况等，在全面考核的基础上，要突出业绩考核。

（三）考核程序及办法

1、各项目部（站）、各部室可以采用述职、答辩、测评或评议等形式，对专业技术人员和技师及高级技师进行考核，并提出考核评语。

2、提交述职报告，填写《专业技术人员年度技术业务考绩表》、《技师、高级技师任期考核评定表》。每个被考核人员按照考核内容的要求，将自己在聘期内的工作计划及任务的完成情况、所解决的技术和操作难题、所创造的价值及所取得的社会和经济效益、存在不足和今后努力方向，客观真实地反映在述职报告中，专业技术人员本人填写《年度技术业务考绩表》，技师、高级技师由项目部填写《技师、高级技师任期考核评定表》。

3、各项目部（站）、各部门负责人在综合分析被考核者考核情况和日常工作表现的基础上，写出考核评语、确定考核结果。考核结果分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次，评为优秀人员的比例，不超过考核总人数的 15%。

（四）考核结果的处理

1、考核结果由各项目部（站）和各部室反馈到被考核人员。

2、由公司人力资源部将专业技术人员中评为优秀、基本胜任和不胜任人员名册及技师高级技师考核结果统计表报集团公司人力资源部备案。

3、所有考核材料存入本人考绩档案。

4、考核工作结束后，公司人力资源部将把考核的基本情况、考核结果、经验、做法以及存在的问题写成书面材料报集团公司人力资源部。

三、聘任工作安排

（一）对于 2017 年新取得专业技术资格的人员，公司要根据考核结果，实行按岗择优聘任，并填写承诺书（高级专业技术人员承诺书上交至集团公司人力资源部，中初级专业技术人员承诺书留存在公司人力资源部），所聘专业技术职务的类别必须与所在岗位的类别相一致，即必须严格执行职称评聘岗位限定原则。不在岗人员不得聘任；在外注册执业资格人员不得聘任；对考核评为优秀人员要优先聘任；对评为基本胜任人员应缓聘或低聘；对评为不胜任人员一律不得聘任。

（二）参加全国统一组织的专业技术资格考试并取得专业技术资格的人员还必须满足集团公司规定的学历和资历要求。

（三）被聘专业技术人员一律填写《专业技术职务任职呈报表》、被聘技师、高级技师需填写《技师、高级技师聘任审批表》。

（四）对中初级专业技术职务和技师由公司根据考核结果和岗位需要本着能上能下、允许高职低聘的原则进行聘任，并按照时限要求上报集团公司人力资源部办理备案手续。

（五）高级专业技术职务和高级技师由公司人力资源部根据岗位需要提交聘任报告报送集团公司人力资源部。

（六）根据日常和年度考核情况，在聘期内公司有权解聘中初级专业技术职务和技师职务。

（七）聘期：2018 年 1 月 1 日—2020 年 12 月 31 日。

四、时间安排

本次考核及聘任工作安排在 2017 年 12 月，各项目部（站）、各部门务必于 2017 年 1 月 25 日前将《年度技术业务考绩表》、《技师、高级技师任期考核评定表》报送公司人力资源部，公司人力资源部将《专业技术职务任职呈报表》及考核结果按时上报集团公司人力资源部。

专业技术人员、技师及高级技师年度考核是绩效考核的重要组成部分，各项目部（站）和各部室要高度重视，加强领导，精心组织，严肃认真的做好考核工作。

附件 1：承诺书

附件 2：专业技术人员年度（换届）技术业务考绩表

附件 3：技师高级技师任期述职报告表

附件 4：技师高级技师任期考核评定表