5月24日上午，管道分公司在公司会议上召开5月份工程例会。会议围绕工程履约、回款情况，进行总结、分析、安排。该公司在包领导班子成员、各部室及项目部相关负责人参加会议。

　　会上，该公司各部室从近期工作完成情况、下周工作安排及需要公司解决的问题或强调的事项三个方面，各项目部从在建工程进展情况、停工缓建工程复工工作推进情况及预计复工时间、已完工程结算及回款情况、待交工工程验收工作推进情况及具备最终验收的时间、5月份营业收入完成情况及6月份营业收入计划、新开工项目施工准备及工程进展情况、各项目在手案件进展情况及项目存在的法律风险情况、各项目部存在的问题及需公司解决的问题等八个方面，通过PPT展示进行了详细汇报。同时，该公司各职能部门分管领导，针对各自分管工作存在的问题，分别提出建议。要求机关全体人员要充分发挥自己的服务职能与监管职能，简化流程，提高工作效率，与项目部相互配合、相互监督、相互促进；要以合理化的服务，与分包商相互履约，达到双赢；要全面提高管理人员的专业水平和技术水平，以做好助力公司转型发展的全面准备。

　　最后，该公司经理针对该公司目前的发展现状强调，各复工项目及新建项目要全面做好施工准备，积极推进各项流程的办理，以确保正式施工后工程可以顺利向前推进；各项目部要进一步严格考勤纪律，项目部的领导班子要以身作则，全面贯彻落实作风建设，以营造出管道分公司风清气正、积极向上的工作氛围；要加强重视营销工作，市场营销部要做好工程项目的跟踪工作，全体人员要协助市场营销部，共同努力完成全年的营销指标；要切实增强职工的执行力，摆正自身态度，各部室及项目部负责人要起到带头作用，切实将会议内容贯彻落实到基层中去，以通过每个人的努力，助力管道公司能有质的提升。