11月26日，路桥分公司召开“抗疫情、保安全”专题会议。分公司党委书记郭泗东传达了11月24日中国二冶疫情防控专题会议精神，重点传达了公司党委书记、董事长徐永锋就当前疫情防控工作提出要求，党委副书记、总经理耿永旺就疫情防控工作强调，副总经理刘宝世提出的要求；分公司总经理郝海飞传达了11月25日中国五矿、中国二冶疫情防控专题会议精神，并对分公司下一步工作提出以下五点工作要求。

　　郝海飞要求，第一，防控不能松。近期国内疫情呈现“点多、面广、频发”的特点，防控形势依然严峻复杂，各单位、各部室要积极响应属地和上级疫情防控有关工作要求，任何单位和个人对疫情防控绝不能抱有丝毫松懈和侥幸心理，继续科学精准做好疫情防控各项工作；第二，工作不能慢。当前分公司面临着要做好疫情防控、安全生产、各项指标完成等有关工作，压力之大，任务艰巨复杂。越是在紧要关头、吃紧阶段，分公司上下越要做到在手任务、在手项目、在手工作心中有数，以更科学、更规范、更快速、更有效工作方式，快速推进各项工作，坚决不能因疫情防控耽误工作；第三，管理不能差，分公司有幸参加了包头市隔离方舱医院和三个公园跑道项目建设，是使命、是责任、更是荣誉，负责以上项目建设的项目部要加大疫情防控人力物力投入，做好项目建设人员闭环管理和建设人员行程码、健康码、核酸检测日常登记工作，举一反三，吸取教训，做到守土有责、守土尽责，切实担负起疫情防控、项目建设责任，以严格的管理确保项目建设顺利完成；第四，思想不能散。面对当前疫情防控社会上的一些不良声音，分公司全体干部职工要做到不造谣、不传谣、不信谣、不恐慌、不猜测，积极传播稳人心、鼓士气，强信心的正能量信息；第五，全员各尽其责。当前距年底仅有35天时间，集团对各分公司的考核进入倒计时，分公司上下要紧紧围绕“控疫情、保安全、稳生产”工作主线，工程管理部要全力抓好各项目的营收工作，市场营销部要全力以赴推动市场订单落地，经营管理部要抓实抓好各项目的经营利润，安全生产监督管理部要结合项目施工实际，认真做好重大危险源隐患排查，综合办公室要全面掌握分公司范围内的疫情防控工作，各项目部及分公司在确保做好当前安全生产和疫情防控工作的基础上，奋力冲刺全年目标任务，做好年底圆满收官。

　　分公司副总经理李智超主持会议并安排近期重点工作；分公司安全总监总结了近期项目安全工作中存在的问题情况，结合问题实际安排部署了项目部12月现场安全工作。

　　分公司班子成员、安全总监、高级主管、各部室负责人，恒信公司、浙江分公司负责人，各项目部班子成员及安全、工程、办公室负责人参加了会议。会议使用腾讯会议召开，居家人员利用手机客户端参加了会议。