12月12日，为扎实做好年底圆满收官，提前谋划部署安排明年工作，路桥分公司召开年底工作安排专题会议。分公司党委书记郭泗东主持会议并发表了讲话，分公司总经理郝海飞对年底重点工作进行了强调。

　　会上，分公司分管领导分别从经营、资金、技术、工程、安全等方面系统部署相关工作。

　　郭泗东就分公司年底面临的形势做了进一步分析。并对年底以下三点工作进行安排，第一，法务事务室要集中精力指导和配合项目部将剩余案件抓紧推进的基础上，加强与新增案件项目部沟通交流，抓紧拿出应诉思路和解决方法，确保年底将法律案件控制在可控范围之内；第二，人力资源部在认真做好工资统计、报表上报、派遣转合同、职称评审抓好抓细日常管理工作的同时，加快安排年底干部考核工作，按照既定时间点倒推完善各项前置工作；第三，综合办公室要提前做好分公司党委、纪委换届，党支部换届、分公司职代会、民主生活会、党支部述职、党委书记抓基层述职、领导班子述职考评等，以及年底各类会议安排和年底各项宣传活动策划，列出重点工作时间节点，按照计划安排，快速逐步有序推进。郭泗东最后强调，今年过年较早，希望各位分管领导和各部室负责人对以上安排的各项工作做到心中有数，跟紧盯牢各项工作进展，按照时间节点安排，逐步销项解决，确保今年各项工作圆满收官。

　　郝海飞系统梳理了分公司全年各项经营指标完成情况，结合年底的各项重点工作任务，郝海飞强调，临近年底，在建项目履约、安全工作仍是是当前工作的重中之重，各分管领导、各部室在扎实推进项目履约，夯实项目营收指标的同时，不断强化督查检查、狠抓隐患整改，扎实有序做好岁末年初安全施工生产各项工作，有效预防各类安全事故发生，确保岁末年初安全形势平稳并持续向好，确保明年工作开好局、起好步；同时还从加快推进已完项目收尾、关心职工、明年工作梳理、疫情防控工作等进行安排部署，尤其对做好春节前资金回收工作，确保年底资金平稳，各系统协同联动打好收官战，奋力冲刺全年目标任务进行了重点强调。

　　“编筐编篓，全在收口”。本次会议的召开为年终潜心蓄力，让来年工作“开局见势起精神”起到了积极推动作用。

　　会议采用视频和现场的形式召开，公司班子成员、各部室负责人参加会议。