2月11日，路桥分公司召开总经理办公（扩大）会议暨一季度重点工作部署会。会议围绕分公司经营指标，重点安排部署了一季度各项工作，进一步动员分公司上下以一季度“开门红”为目标，早行动、快见效，为全年工作开好局、起好步。分公司总经理郝海飞、党委书记郭泗东分别提出具体工作要求。

　　会上，郝海飞深入分析了制约分公司发展的四项因素，他指出，开局关乎全局，一季度各项指标能否全面完成，对实现全年目标任务至关重要。一是根据分公司“3256”工作举措，由分管领导牵头，各职能部室要制定具体工作方案并组织实施，综合办公室统一汇总整理各系统工作导图，明确年度目标；二是强化履职担当尽责，打造强有力的机关本部。机关作为分公司生产经营的“火车头”“司令部”，各部室之间要加强业务交流，充分发挥职能部室作用，牢固树立为基层服务的思想，对基层项目学习上、生产上及业务上开展科学的指导和高效的服务，保障项目生产有序推进；三是严肃工作纪律，强化作风建设。全体干部职工要珍惜本职岗位，进一步转变工作作风，严格履行公司请假、报备制度，切实营造规范高效、风清气正的工作氛围。会上，郝海飞宣布了分公司人员调整的决定。

　　郭泗东就分公司一季度重点工作提出具体要求，一是工作是提高生活质量的方式，全体干部职工要增强责任心。责任心是做好一切工作的基础，只有心怀责任，才会在本职岗位上勤奋实干，抓各项工作才能有力有度；二是各职能部室要加强沟通交流，加快工作节奏。分公司上下要认清当前形势，增强紧迫感，加快工作节奏，加强与上级部门、分公司其他部门及基层项目部的沟通交流，确保工作高质高效完成；三是端正工作态度，提升工作能力。各职能部室要打造高效正能量的团队，增强规矩意识，狠抓基础管理，切实提升机关人员整体工作执行力和工作效率。

　　会上，分公司各职能部室就一季度重点工作进行汇报，各分管领导就一季度重点工作进行安排部署。

　　分公司在包领导，机关各职能部室负责人参加会议。