为确保一季度产值顺利完成，2月16日下午，路桥分公司召开一季度营收专题会，分公司在包领导班子成员、相关部室负责人及各项目部参会。

　　针对当前营收情况，分公司副总经理李智超提出具体要求，一是要高度重视营收指标。各项目部要顶住压力，克服困难，科学组织完成下达的指标；二是要因时因势，调整策划。各项目要根据项目履约情况及时调整方案，不能一个策划贯穿整个施工过程；三是要做好招标采购合同签订工作。今年是公司合规管理强化年，严禁出现未招标先进场的情况；四是要组织召开复工复产专题会，做好复工复产前的各项安全检查，保证施工安全；五是要做好进度计划。项目管理部根据各项目的合同工期对进度计划进行核定；六是要提前策划结算。针对财务部门提出的两金压降计划，各项目部要提前策划，顺利完成对内对外结算；七是要优化资源配置。收尾阶段的项目要尽快结束工程，把有限的人力资源投入到主要的工程上。

　　分公司党委书记郭泗东指出，开局即冲刺，全体干部职工要提振士气，同时分公司将严抓干部作风问题，随后，对各部门、项目部提出具体要求，一是要转变工作作风，认真对待、主动工作；二是要加强沟通，及时跟进项目进度。每月要出快报，及时汇报项目部存在的问题，让各部门及领导了解项目的困难；三是要做好随时汇报的准备工作，分公司班子将不定期抽查各项目进展情况。全力以赴冲刺进度目标，为圆满完成全年任务指标实现“开门红”。