为助力项目顺利复工复产，2月17日，路桥分公司组织召开实名制管理座谈会，分公司副总经理李智超提出具体要求，项目管理部主管主持会议，各项目部视频参会。

　　会上，李智超对各项目实名制管理提出具体要求，一是要强化管理，统一思想。各项目严格要求进出工地人员走实名制通道，强化闸机值守人员责任意识；二是加强分包队伍管理；三是加强农民工工资专户管理；四是落实安全管理，进出工地人员一律不得由货车通道通行。

　　随后，分公司项目管理部负责人就考勤及农民工工资等方面与各项目展开讨论。他指出，复工复产以来，安全规范施工是大干、抢抓黄金期的重要前提，各项目要严格落实考勤制度，严格管理农民工工资专户，加强与分包单位的沟通，及时跟进各项手续的办理。

　　强化管理夯基础，赋能增效促提升。分公司抓细抓实，针对复工遇到的问题，对症下药，召开各项专题会议，满怀信心，坚定决心，锚定全年目标，坚持分公司“3256”总基调，持续为项目高效履约及公司发展注入能量。