——路桥分公司召开2023年首次物资管理业务培训

　　为进一步规范路桥分公司物资管理及招标采购工作，切实提升基层物资人员综合素质，强化责任意识和岗位工作能力，为完成分公司2023年各项任务目标奠定良好基础，2月24日，路桥分公司组织开展物资管理业务培训。分公司总工程师张小利，招标采购中心全体人员及各项目部物资管理人员参加培训。

　　会上，张小利指出，物资管理是工程管理过程中重要环节之一，抓实做细现场物资管理工作对在建项目高效履约及公司降本提质增效有着重要意义。项目经理作为项目管理的第一责任人，要熟知掌握相关管理办法及业务流程，切实肩负起推动项目建设提速增效使命。随后，就下一步物资管理重点工作提出具体要求，一是供应商准入是现阶段重点任务，各项目部要明确供应商准入专管人员，点对点学习贯彻准入细则，加深物资管理人员对相应制度的了解及掌握，提高工作效率；二是加强项目现场管理，以严谨的态度和较强的责任意识做好材料验收、出入库及结算管理；三是项目物资管理部要与工程技术部、经营预算部积极联动、加强沟通，共同及时、准确地完成采购计划编制及数字赋能平台报表填报等相关工作；四是规范做好培训工作。招标采购中心与各项目部要认真做好培训签到、资料留存等工作。

　　培训会上，分公司招标采购中心负责人先后就供应商准入相关流程、近期关于供应商准入的突出问题及解决办法、数字赋能相关表单的填制要求及意义、计划编制规范等内容进行宣贯讲解。

　　此次培训会议，不仅创造了分公司业务部门与项目部面对面交流的机会，也帮助分公司深入了解了项目部开展物资管理工作中存在的问题，同时指明了下一步物资管理工作的重点及方向。参会人员纷纷表示，通过本次学习收获很大，捋清了工作思路，发现了存在的不足，也找到了破解问题的办法。在接下来的工作中，将严格执行公司管理要求，认真做好物资管理工作，为推动分公司物资管理再上新台阶贡献力量。