4月13日，路桥分公司召开2023年二季度市场营销工作会议。会上，广东分公司、浙江分公司、市场开发部对一季度市场营销工作进行分析总结，对二季度市场营销重点工作进行安排部署，并对公司最新的市场营销制度进行宣贯。分公司总经理郝海飞、党委书记郭泗东分别提出工作要求，分公司总会计师王文通主持会议。

　　郝海飞对市场营销工作提出以下要求，一是要转变思想，提高认知。制定分公司营销奖励制度，鼓励全员营销；二是要加速学习，快速成长。充实自身知识量，提高自身能力；三是要反应灵敏，加快节奏。要充分调动自身对信息的敏感度，与领导交流的敏感度是营销人员最基本的素养；四是要严谨工作，注意细节。必须提前做好拜访手册，不因细节错失好的合作机会；五是要走出去、跑起来、盯得住。指定专人常驻项目所在地，按照规定时间节点完成项目跟踪；六是要加强项目履约，实现市场滚动发展。项目履约对市场开发极为重要，各项目部做好本职工作，摸清项目所在地的拟建项目清单；七是要加强与合作方的沟通，以真诚务实的态度为合作方提供保障服务；八是要团结一致。各部门齐心配合，通力合作，市场开发部组织各部门第一时间对项目进行研判。

　　郭泗东对市场营销工作提出“三个充分认识，两个更要加强”的具体要求。充分认识到市场开发的重要性、紧迫性；充分认识到市场开发的困难度；充分认识到能力不足，水平欠缺，知识更新不够。更要加强紧盯市场营销，要以钉钉子的劲头，有不放弃的精神；更要加强加大奖励机制，重奖有功之人，激励、鼓励大家完成市场营销指标。

　　王文通分析了分公司当前指标完成情况，并针对下一步市场工作提出四点要求：一是提高项目信息储备量；二是深耕重点区域市场，确定重点项目清单；三是做好市场营销人员分工，拓宽营销思路；四是加强业务学习，提升自身研判、分析的能力。

　　香格里拉公路项目经理从项目部的角度出发，与大家交流如何实现“现场保市场”。

　　分公司在包班子成员，安全总监，各部室负责人；市场开发部、浙江分公司、广东分公司全体营销人员，湖州南浔鑫和城市建设管理有限公司班子成员，湛江东海岛产业园配套综合服务区项目公司班子成员及市场开发部部长；各项目班子成员参加会议。