4月14日，路桥分公司召开2023年一季度经济运行分析（视频）会，总结分析一季度主要经营指标完成情况，对二季度经济运行重点工作进行安排部署，分公司总经理郝海飞提出工作要求，副总经理刘晓静主持会议。

　　郝海飞就一季度经济运行分析情况，提出具体要求。一是重策划。针对分公司下达的经营指标，各项目部要狠抓精细化管理，做实招标、采购等各个环节策划，促进项目高效履约；二是控价格。各项目部针对主、辅材料价格要进行环比360度多方对比，有效降低材料成本；三是抓成本。各项目部要严抓材料验收、临建投入、资金使用、实名制管理、机械费用和资料留存工作；四是收资金。要牢固树立“现金为王”思想，加大工程款清收力度，提高资金回收率、利用率；五是清理收尾项目。各单位、各部室要充分认识到加快收尾项目确权是项目清收清欠、释放人力资源的保障，要结合项目合同额大小制定相应措施，加快推进收尾项目销号；六是压实责任。分公司全体职工要以高度的履职责任心，切实扛起推动分公司完成全年任务目标的使命担当；七是廉洁自律。分公司经营、物资、财务系统人员要进一步提高廉洁从业意识，筑牢廉政思想防线，把牢现场“验收关、询价关、采购关”，助力项目健康发展。

　　分公司总会计师王文通提出工作要求。一是要严控两金增长速度；二是严控费用支出；三是强化逾期应收账款的清收工作；四是积极清理逾期内部借款。各项目部要按照合同进行清收工程款，同时对已完未结项目加大清收力度，确保上半年清收指标能够达到时间过半、任务过半。

　　刘晓静要求，一是各项目部要充分利用晚间时间，组织相关人员认真学习经营预算基础管理工作六大行动方案及业务指导清单，特别是经济巡查方案中的要求和工作标准；二是针对二次经营工作，各项目部要根据项目的实际情况统筹计划，组织工程、技术、物资和经营部门联动起来完善项目二次经营管理增收工作。

　　分公司财务管理部、经营预算部、招标采购中心分别对公司2023年一季度相关工作及二季度重点工作进行分析汇报；G59新新高速项目围绕2023年一季度经济运行指标完成情况进行经验交流。

　　分公司领导班子，各部室负责人，财务管理部、经营预算部、招标采购中心全体人员；各项目部相关班子成员，各部门负责人，强相关部门全体人员参加会议。