为分析总结分公司前三季度各项指标完成情况，安排部署四季度重点工作任务，11月4日，路桥分公司召开“大干60天 打好收官战”重点工作部署视频会议，分公司总经理郝海飞主持会议并讲话；分公司党委书记郭泗东提出工作要求。

　　郝海飞简要回顾了分公司今年以来重点工作总体完成情况，深刻剖析了分公司当前管理中存在的若干问题，并对下一步重点工作提出三点工作要求：一要打起精神，深入状态。距年底仅剩不到两个月的时间，四季度是“一季保两年”的关键时刻，全体干部职工面对再大的困难挑战，也要打起十二分的精神，用百倍的信心、百倍的努力，全身心投入收官战这场“战斗”；二要加大马力，鼓足干劲。所有在建、收尾项目即日起要科学合理安排工期，主动加班加点，24小时展开施工作业，全面掀起大干高潮；三要精准安排，冲刺目标。各项目部要按照经营预算部、财务管理部会上提出的有关要求，结合项目自身实际情况，认真盘点年度重点工作任务，精准落实项目推进中每一个问题，以“人一之我十之”的拼抢劲头，向全年指标发起冲刺。同时郝海飞还要求各项目部要严格落实安全第一、质量确保、狠抓履约、挂图作战、优化资金、重视维稳、做好宣传、廉洁自律八大保障措施，坚持以工地为“阵地”，以现场为“考场”，以进度为“尺度”，分公司强相关职能部门要全流程、全周期监督管理调度，做好项目推进指导服务，及时扫清影响施工的“绊脚石”，为冲刺指标奠定坚实基础。

　　郭泗东在讲话中提出：第一，要充分利用剩余时间，迅速掀起大干高潮；第二，以更加有力措施统筹施工和安全，时刻紧绷安全生产之弦，在年底抢抓指标的繁重时期，决不能以牺牲安全为代价来抢工期、抢进度，确保安全交出平稳“答卷”；第三，对管理人员要严管厚爱并重，项目部班子成员要切实承担起教育人、管理人责任，对照公司各项规章制度，教育管理人员要严守规矩，不逾底线，同时也要多关心年轻干部成长，多给他们搭平台、压担子，加大年轻干部正向培养激励，助力青年员工尽快成长成才；第三，强化法律风险意识，要切实抓好案件源头治理，高度重视潜在法律案件疏导和预防工作；第四，提高经营算账能力，提升员工的合规意识和知识水平，持续推进合规管理；第五，加强廉洁自律教育，尤其要加强重要岗位人群廉洁自律教育，坚决不允许分公司范围内吃拿卡要现象发生，一经发现，绝不姑息；第六，提前策划好维稳工作，合力营造和谐稳定局面。

　　会上，财务管理部通报了分公司各项指标完成情况，经营部通报了项目经营过程中存在的问题，并分别对下一步重点工作进行了部署安排。

　　分公司领导班子成员、安全总监、各部室负责人、返包项目部班子成员在主会场参加会议；其余各分公司、各项目部班子成员在视频分会场参加会议。