为进一步强化技术质量监管，确保工程施工质量稳定，11月6日，分公司召开总工例会，总工程师张小利、技术质量部全体人员参会。

　　会上，张小利对技术质量工作提出具体要求，一是要做好方案、策划编审工作。方案、策划编制内容要切合工程实际，对工程具有真正的指导性；二是要确保科技指标完成。各项目要重视技术质量工作，对公司下发的各项科技指标认真梳理、做好安排；三是要重视创优创奖工作。各项目要提高创奖意识，注重过程质量管理，积极主动与当地报奖机构进行沟通，协调，争取创奖指标，及时进行过程奖项及竣工后奖项的申报；四是要狠抓施工过程管控。要切实做好技术质量管理要点编制，关键工序管理工作，每月进行项目经理牵头的技术质量大检查，要使技术质量大检查起到真正的监管作用，杜绝“走走形式”“报报资料”敷衍应付的现象；五是要加强冬期施工管理。目前已进入冬季，尤其北方在建项目，要做好冬季施工计划、施工准备，根据自身工程特点、施工环境、工期要求、人员、机械配备等情况进行统筹计划，合理安排。提前编制冬季施工专项方案，一定做到方案先行，编制的冬季施工专项方案必须具备可行性、针对性、指导性，确保冬季工程顺利实施。

　　会上，张小利进一步要求，各级技术质量管理人员要加强专业理论知识的学习，努力提高业务知识、管理水平；要具有严谨、认真、踏实的工作作风，勇于拼搏的精神，努力奋进、勇于担当工作态度，做好各项技术质量管理工作。肩负起岗位责任，争当企业的领跑者、行业的领跑者，为企业的发展贡献力量！

　　会上，技术质量部及各项目部汇报技术质量重点工作及下一步工作安排。

　　各项目部总工程师、技术质量部全体人员参会。