6月12日，二公司召开2026年上半年法务工作专题会议，全面复盘上半年法务工作，剖析合规管理短板，部署下半年风险防控、案件处置、债权清欠等重点工作。会议由二公司党委书记郭泗东主持，领导班子全员参会。

　　会上，法律事务室汇报了上半年案件处置、债权追偿等工作情况，宣贯相关法务管理制度，明确后续工作推进方向。

　　郭泗东针对公司项目合规管理现状，对下半年法务工作提出十项核心要求。一是严谨细致处置已发生案件，全面复盘案件细节，核查各类核心资料，杜绝单人包办、粗放处置，提升案件处置精准度；二是严控施工全流程法律风险，落实施工全过程留痕和闭环管理，杜绝主观决策，常态化开展风险排查，从源头防范履约风险；三是严守合规底线，强化证据留存，坚决回绝各类不合理、不合规诉求，全面做好证据固化留存，保障公司合法权益；四是抓实项目全周期合规管理，将风控贯穿项目全过程，树立“事前防范、全程合规、随时应诉”管理思维；五是常态化排查在建、待建项目潜在风险，建立法务提前介入机制，实现风险早发现、早预警、早处置；六是压实层级管理责任，组织全员学深吃透合规制度，补齐履职短板；七是强化法务联动协同，各业务板块主动对接法务部门，杜绝主观从业思维；八是强化法律维权，针对恶意违约、拖欠款项等行为坚决依法追责、应追尽追；九是严格考核问责强化帮扶指导，严查案件管理履职失职问题，同步强化法务下沉帮扶指导；十是细化项目管控、提升全员素养，引导全员转变思维、常态化学法，提升风险处置能力，规范合作管理、规避合作风险。

　　郝海飞肯定上半年法务工作成效，并就合规提质、风险治理、法务赋能提出五点工作要求。一是深化合规思想，摒弃侥幸心理，将合规经营贯穿项目全流程；二是坚持源头防控隐患，以典型案例常态化开展警示教育，做到举一反三、警钟长鸣；三是深挖合同履约、经济纠纷等典型案例，系统复盘总结，提炼防控经验，杜绝同类问题反复发生；四是聚焦债权清欠与追偿工作，细化方案、压实责任，全力盘活存量资产、压降企业损失；五是优化法务服务体系，依托合作法务团队，开展分层分类差异化法治培训；推行新项目法务前置介入机制，在项目策划、市场开发、合同签订等关键环节全程法务把关，以专业化法务力量赋能二公司高质量发展。

　　二公司各部室负责人现场参会，各项目部班子及部门负责人以视频形式参会。