6月18日，为进一步规范科技研发项目管理流程，提升全员研发全流程标准化管控意识，二公司组织开展科技立项研发全流程管理培训。本次培训由二公司总工程师张小利主持，二公司项目履约管理部全体人员、各项目部项目经理、项目总工、技术质量管理人员及各部门相关岗位人员参加。

　　本次培训紧密结合项目研发立项整体归集资料，围绕科技立项全周期，系统讲解了项目审批阶段、项目实施阶段、项目验收及资料归集阶段等关键环节的控制要点。针对科技立项中高频易发问题，通过图文结合、典型案例剖析等方式，细致讲解，确保参训人员真正掌握科技立项核心要点、掌握流程管控方法。通过本次培训，参训人员进一步明确了科技立项管理的全流程基础管理要点，理清了全过程控制的重点与方法。

　　下一步，二公司将以此次培训为契机，把科技立项研发管理标准化要求贯穿施工全过程，严格落实立项评审、过程管控、变更调整、结题验收、资料归档等全链条管理，强化常态化监督检查，规避流程不规范、资料不完善、结题逾期等问题，全面提升项目申报质量、经费合规使用水平与科研成果转化率，适配高新企业认定、知识产权管理及各类研发考核标准。