路桥公司兰州柴家峡黄河大桥项目部自2016年9月初开工以来，积极贯彻落实公司“信誉赢得市场，质量铸就品牌”的质量理念，创新管理机制，强化过程管控,在品牌建设和企业形象提升方面成效初显。通过一年的探索和实践，全面落实“五个加强”管控机制，中国二冶品牌在黄河之城唱响。

                                加强组织领导，提升质量

    面对工程施工难度大、技术质量标准高、作业内容复杂等特点，项目部全员牢固树立“今天的现场就是明天的市场”意识，将此项工程作为充分展示中国二冶的质量文化和企业品牌形象的窗口，将标准化理念和质量意识灌输到从项目策划到工程建设的各个环节，把经营品质、质量文化体现在项目上，塑造良好的品牌形象。做到逢会必讲，广泛发动，不断强调严格质量管理、创品牌形象的重要性、紧迫性，并成立质量管理工作领导小组，配齐各专业专职质检员，加强质检队伍建设，明确了各岗位人员质量责任。

                                加强标准引领，打造精品  

    积极与设计方对接协调，全力推进双方在各个施工阶段共同推进技术质量管理工作，明确目标，加强创优创奖力度，在工程建设中坚持高起点、高标准，力保创甘肃省建筑工程“飞天奖”，争创甘肃省安全文明标准化工地，争创国家建筑工程最高奖“鲁班奖”，实现市政桥梁工程创优创奖的新突破。在此基础上，继续发扬传统管理措施方法，顺应专业技术质量要求，推进项目管理工具和管理手段在智能化方面运用，并按要求实施远程360°监控系统和视频会议系统，为规范现场质量管理提供了有力支撑。

                                 加强责任落实，夯实基础

    建立健全每周两次工程例会、每日碰头会制度，领导带班协调到位，管理人员跟踪旁站到位，及时协调解决现场存在的技术质量问题，并形成常态化。将分包商管理纳入项目绩效考评管理体系，对分包工程质量实施有效监管，定期进行检查评价，加大了考核结果运用。强化施工全过程质量管控和监督，全力为保证合同履约创造条件。

同时，坚持质量例行检查和隐患排查制度，做到跟踪整改，对具备条件的，做到立即整改落实；将强化测量器具管理作为质量保证的基础。对测量器具进行盘点，完善台帐，制定落实了测量器具周期检测计划。有效避免了由于器具磨损、老化和使用环境的温度、湿度等客观条件的变化而产生其量值变化、失准现象。

                                 加强科技创新，过程监控

    坚持科技引领，技术先行，确保工程建设优质高效推进。编制和完善项目技术质量策划，做好科技查新、发明专利、工法等科技资料的筹划准备工作。多渠道、多层次采取对标学习、引进消化、吸收积累、参观考察及举办岗位培训、技术交流、方案论证等措施，为员工技术质量业务水平的提升搭建了知识共享平台；坚持策划准备和预防，对施工质量实行全过程监控和“一票否决制”。在实际操作中，采用旋挖钻成孔、智能监控等先进工艺和方法，解决了复杂地质条件下2.5米大孔径嵌岩式端承桩的钻孔难题，提升了桩基成孔、下笼、灌桩各道工序质量和效率。

                                 加强品牌建设，追求卓越

    坚持质量责任追究和奖罚措施，提高全员质量意识，加大监控检查力度，督促各责任主体强化质量管控，提升制度执行力，保持质量体系平稳运行和施工质量受控态势。以“今天的现场明天的市场”为理念，狠抓现场实体质量管控，满足市场需求，树品牌、铸丰碑，深耕细植培育新的市场空间，积极为实现项目滚动发展，站稳甘肃以及周边市场目标打基础。目前，业主方邀请项目部参与了相关专业工程招标。当地安全质量监督站负责人和业主方负责人多次到工程现场参观检查，对中国二冶标化示范工地建设给予高度评价，该工程被确立为“甘肃省明年的观摩示范工地”，成为沿线9家建设单位中唯一一家甘肃省观摩工地，扩大了中国二冶在兰州和甘肃省的企业影响力和美誉度。