11月17日下午，路桥公司在512会议室召开11月中旬工程例会。路桥公司在包领导、各部室副科以上管理人员及各项目部负责人等40余人参加会议。会议由该公司副经理李智超主持。

会上，路桥公司经营预算部、财务部、项目监管部以PPT形式汇报了各项目指标完成等情况。各项目经理简明扼要汇报了工程进展情况、指标完成情况及需要公司解决的问题等内容。接着，各部室负责人就本部门重点工作的开展情况以及各项目存在的问题进行了分析、解答，并提出具体措施和下一步工作计划，该公司各分管领导就与会人员提出的问题进行了解答，并对下一步工作任务进行了部署。

会上，路桥公司党委副书记郭泗东对项目部需公司解决的问题、项目收尾人员返包、职工工资发放、劳动纪律及维稳等工作进行了安排和部署。他指出，管理人员要加强业务、管理知识学习，今年公司安排了十几个培训内容与实际相结合的培训班，要求项目经理、书记、副经理全部参加培训，各部门要高度重视；集团公司将个人收入逐渐向“阳光化”推进，路桥分公司将积极响应集团要求全力推进此项工作，提倡大家要挣“阳光”收入，老老实实做人、踏踏实实做事；底的各项工作较多，大家要认真安排并落实好各项工作，各项目部、各部室要将分管领导安排的工作坚定不移的向前推进，努力完成。