为进一步贯彻落实好集团公司“大干50天向全年目标冲刺”会议精神，及时查找和解决项目推进中存在的困难和问题，12月1日，路桥公司召开米兰工程专项会议，结合施工现场实地考察情况推进项目进展，力争全面完成集团公司年初下达的年度目标任务。

九合•米兰春天工程是集团公司的重点监管工程之一，也是公司作为央企的责任工程之一，按期实现米兰春天工程项目交工目标关系到集团公司的社会声誉。路桥公司作为主责、主战单位，领导班子高度重视，多次到施工现场检查指导解决问题，采取有效管控措施，不断强化施工执行力。

在推进会上，首先认真听取了项目建设推进情况及施工进度计划和施工组织管理、赶工措施等情况的汇报，讨论研究了项目推进中存在的困难和问题，并安排了下一步相关工作。

该公司经理周文指出此次项目推进会是全面落实该项工程目标任务的一次重要会议，目的是进一步严格主体责任、明确工作重心、强化目标任务、加强组织领导、完善工作举措、狠抓项目落实、加快推进项目工程进度。对如何加快项目进度周经理提出具体要求，一是项目部务必要高度重视工程进度，同时各相关部门、施工分包队伍共同努力，切实保障人员、装备设施、物资材料、资金筹措及时到位，确保工程建设加快推进；二是在加快进度的同时要高度重视安全生产，及时发现、整改安全隐患，规范安全生产流程，杜绝发生安全事故；三是针对项目推进中存在的时间节点抓得不紧、施工准备不到位、考核制度不严密等问题，施工、监理管理人员要加强意识、明确目的；四是项目部要加强工程建设的规范运行，在保证进度的前提下，严格按照标准化工地的要求，保证质量、确保安全。

周经理指出，针对米兰项目，路桥公司将进一步加强组织领导，班子成员要继续加大深入工地一线指导检查项目建设的工作力度，督促推进工程进度。与此同时，各相关部门、人员要相互配合、形成合力，明确时间节点，研究统筹好施工计划，并加强与业主及相关主管部门的沟通和联系，组织好物资、设备、人员等施工力量，用足作业时间，尽最大努力追赶工期，不断在施工现场掀起大干氛围，确保米兰工程如期交工。