11月30日下午2点，路桥公司召开11月底工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部及各项目部负责人共计40余人参加了会议。会议由该公司副经理主持。

会上，各项目部及各部室负责人就本项目、本部门的近期工作开展情况及对存在问题的整改措施进行汇报，并对下一步工作进行安排。

该公司总经理助理对预算工作提出以下要求：成本分析会必须按时高效召开，各在建项目抓紧年底时间，努力完成各项指标；各项目经理认真按成本分析模板展开成本分析工作。

该公司总会计师传达了集团公司有关文件精神，要求各项目部加快项目资金回笼，同时做好分包结算工作。

该公司分管物资的副经理对物资工作做了具体要求：各项目部要认真学习《关于进一步加强物资采购、机械设备管理的通知》的具体要求，物资部及租赁站要严格执行，变更随时发生，随时签证，避免后补手续，甲方人员变动较大，后补签证会受影响；签证、材料认价项目经理做好谋划，以免影响招标。

最后，该公司分管工程的副经理要求与会人员要严格执行公司各项制度，提升项目管理能力，他指出，对今年需要履约的重点项目，要加大组织力度，合理安排进度产值计划，确保工程项目履约；项目监管部要建立预警制度，及时监控项目部进度情况；履行分包约谈制，在分包合同签订前必须与分包商约谈。与此同时，他强调，开会要有效果，认真对待会上各部室提出的问题；项目部要重视安全质量标准化工地创建工作，申报标准化工地的项目部要抓紧时间上报申报材料；面临冬防停工的项目部，要安排做好经营、物资的盘点清理及现场防护、防盗、防火、防煤气中毒、防漏电等工作；做好项目部的自检自查工作及宣传教育工作；特别是仍在施工的兰州项目、湖州项目要注意现场临边作业、交叉作业及防触电作业的施工，加强现场安全监督检查，安全环保部要跟踪安全施工情况。