1月21日至22日，公司副总经理刘宝世在公司项目监管部、安全环保部、采购管理中心负责人及路桥公司经理周文陪同下到路桥公司兰州柴家峡大桥项目调研指导工作。

刘宝世副总经理一行首先深入黄河两岸施工现场，就项目前期临建、钢栈桥运行、墩柱等下部结构混凝土实体质量、安全环保、标化工地建设、现场文明施工等方面进行详细了解和指导，对在建的顶推平台及钢箱梁安装进行细致检查。随后实地查看了员工生活区、项目办公区。调研会上，项目常务副经理史玉龙从工程概况、人员结构、创优创奖工作进展、目前钢结构施工进度、分包及物资招投标进展、春节前工作及节后施工进度安排、当前工作存在的问题和应对措施以及2018年总体工作思路等方面进行了汇报。同时还汇报了今后钢箱梁顶推、下部结构、混凝土预制箱梁、主塔施工、引桥桥面系、主桥斜拉索施工、河道内临时钢结构支撑平台施工工期节点目标。在听取汇报过程中，刘宝世副总经理逐一进行点评，强调了学习的重要性，学习核心技术，培养人才，包括学习新版建设工程项目管理规范、学习建设项目工程总承包管理规范；强调了各参战单位要强化一盘棋、一体化认识，发挥团队协作优势，推进各专业施工进度；强调了工程力保创甘肃省建筑工程“飞天奖”和2018年度兰州市政工程观摩工地，争创“鲁班奖”及国家AAA级安全文明标准化工地所需的硬件、软件条件，并就加强项目精细化管理等工作提出要求。项目监管部、安全环保部、采购管理中心负责人结合各自分管工作，分别提出了指导性意见和建议。

最后，刘宝世副总经理组织召开现场专题会议，指出项目存在的差距，针对今后总体工作提出具体要求：一是要提高全员思想认识，作为中冶集团里程碑工程，必须总体策划，下大力气，彻底整改，达到中冶集团示范工地和兰州市政工程观摩工地要求。二是要强化对标学习，学习中冶集团优秀企业的先进管理经验和做法，借鉴先进经验，严格对照管理标准化、创优创奖规划要求，实现合同履约。三是要加强标化工地建设，结合当地环保要求及项目实际特点，有针对性编制项目安全文明施工方案，对总体规划布局和策划要高起点，标志、标识要统一，施工现场区域内要常态化、全覆盖推进管理标准化。四是要坚持高标准、严要求，严格管控，注重外观质量，打造智慧工地、绿色工地，把各项管理制度落实到项目上，把公司的品牌、经营品质、管理效率体现在项目上，规范项目管理，奉献精品工程，冲击“鲁班奖”。五是要加强经营策划，做到超前谋划，分解指标，每月进行成本分析，实现项目利润最大化。六是要强化项目管控，与时俱进，夯实基础，完善内涵，做好风险防范，做到超前谋划和及时评估，出成果、创品牌，树立标杆，不断提升项目管理水平。项目部经理郝海飞带领项目班子成员、各专业管理人员参加了调研和专题会议。