3月14日上午，路桥公司慧谷·桃源居项目部、米兰春天项目部分别在各自项目部会议室召开复工动员会，该公司党委副书记、副经理、总工程师、安环部部长参加会议，并对复工后的质量、安全、进度及项目团队建设提出具体要求。

在慧谷·桃源居项目部，该公司班子对项目2017年工作给予了较好评价，认为项目部在时间紧、任务重的情况下，抢抓机遇、奋勇拼搏，各方面都取得了较好的成绩。并对复工提出具体要求，一是该工程合同要求9月交工，工期紧任务重，科学编排施工计划，加强与甲方交流，各工区打好交叉作业战，明确责任划分，安全管理到位，确保合同履约；二是项目进入收尾阶段，项目部要以技术质量为抓手，服务项目，保障施工顺利实施，同时以创优、创奖为目标，做好相应工作；三是根据项目实际调整安全施工救援应急预案，完善安全监督体系，做好设施、设备复工检查及人员安全教育。

在米兰春天项目部，该公司班子指出，此项工程承担着央企的社会责任，项目部全体人员艰辛努力，在2017年为公司交出了一份满意的答卷，感谢项目部的倾力付出。目前该项目处于复工前的准备状态，公司希望项目部利用不到一个月的时间做好准备工作，待政府确定开工日期后以饱满的状态投入到施工中，并提出具体要求，一是对特种设备、安全设施、高空作业设施等做好安全检查验收工作，制定整改措施，分析评估安全风险，责任明确到人，同时做好人力、设备、物资保障，确保在施工执行中协调解决问题；二是由于项目的特殊性，人文、社会环境对项目推进产生制约，项目部要根据实际制定工期目标，提高施工质量，让等待多年的业主拿到质量过硬的住房，真正体现央企担当；三是提前做好分析总结策划，完善内业资料，为工程收尾及“四库一平台”信息反馈工作提供资料，同时做好施工量、消缺量、工作量等的计划及记录，划分责任，形成对比，为开工做好充分准备。

在两个项目部的动员会上，该公司党委副书记指出，路桥公司2018年的开工动员会深入到各施工现场开展的意义在于更好的传达落实公司政策，鼓足参战员工士气，为路桥公司圆满完成2018各项指标筑牢基础。他在总结了2017年所取得成绩后，对2018年工作提出要求，一是项目部要加强对项目管理、规章制度、两级公司会议精神的学习，紧跟公司步伐；二是项目部要团结配合，班子之间加强沟通，目标一致、互相补位；三是要搞好安全、进度、质量及项目管理，坚定不移的履约工期；四是严格各项纪律，确保公平对待每名员工；五是项目部要给年轻人提供学习展示的机会，做好传帮带工作，助力年轻人快速成长成才。