6月15日上午，路桥分公司召开了6月中旬工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人及项目班子成员等30余人参加了会议。此次会议由该公司副经理主持。

　　会上，该公司希百项目部、中蒙医院项目部、安徽濉溪县北苑枫景（北关二期）项目部先后以PPT形式就本项目各项工作开展情况进行了汇报；其他各项目部经理以书面形式先后简明扼要的通报了本项目的工程进展、各项指标完成、项目资源配备、施工现场标准化制度执行情况及需要解决的问题；各部室负责人就本部门重点工作的开展情况进行了汇报，对项目上提出的问题进行了分析、解答，并就下一步工作做出安排。该公司分管经营工作负责人对各项目的营业收入指标、分包招标、成本分析、已完未结项目的推进、交工项目的结算、已完未结项目的清理等工作的完成提出具体的要求；该公司总工程师要求公司各部室认真落实部室围绕项目转服务项目，同时对各项目的创优创奖、施工资料的收集和整理、雨季的汛期的预防、清欠等工作进行了部署；该公司副经理针对项目部及部室提出的相关问题，做了具体的工作安排，对希百项目装饰、装修施工质量的控制，安徽北关二期项目的启动、项目管理提升、路桥分公司安全工作的开展及物资部招标采购工作等内容进行了安排与部署。

　　该公司经理最后指出，年中就要到了，我们的各项指标完成较去年相比不够理想，压力前所未有。希望大家在最后的半个月真真正正把各项工作向前推动，加班加点为公司2018年年中各项指标完成创造条件。各部门下基层检查要从基础工作抓起，要用基础工作引领其他工作，越是到了最后，越要抓好安全管理，安全管理人员要跟班作业，跟踪检查，加强过程监督，要形成固定时间常态化抓好安全施工生产。同时要把创优、创奖意识提起来，要以兰州项目观摩精神为标尺，要一次成优，尤其是对下道工序，要做到施工有交底，有检查，有验收、有考核，确保安全、标准化、文明施工。