为进一步了解掌握项目进展情况，研究并指导解决项目运行中的实际困难和问题，全面推进在建工程建设和已完已结工程各项工作步伐，路桥分公司于10月26日和28日先后两次召开推进会，研究推进昆明、湖州、安徽和定西项目进程并部署解决通鲁、天津忠旺等项目对外竣工结算及已完已结工程内部成本封口问题工作，该公司在包领导和相关部门负责人、项目负责人参加了会议。

　　会上，在听取了各项目部经理就项目总体安排、工程建设等情况以及需要两级公司解决的实际难题和各部门负责人就各项工作开展情况汇报后，该公司各分管领导分别进行了解答，并就下一步重点工作进行了安排和部署。该公司党委副书记郭泗东指出，要实现高质量发展目标关键在项目，特别是重点项目。各部门要统一认识，积极主动配合，加大服务项目力度，及时解决项目建设过程中出现的各类困难和问题。各项目部经理要切实担负起主体责任，严格按照相关规定做好项目建设的各项工作，要加强与业主和当地政府及相关部门的联系沟通，按照既定目标，抓紧完善各类相关手续，确保各项工作见成效。

　　该公司经理郝海飞要求各部门要提高政治站位，增强大局意识，以问题为导向，以解决问题为突破口，牢固树立一盘棋思想，主动跟进项目服务，加强协调配合，把握好制度标准，帮助项目加快办事流程手续办理进程，增强工作合力，为项目各项工作顺利实施提供更好地服务和更大的保障。各项目部要抓住四季度项目施工的最后时期，凝聚各方力量，合力冲刺，按照项目建设计划制定详细的时间表、任务图，倒排工期，项目班子成员要跟班作业，以发现问题、处理问题、解决问题为主，以现场督导、现场办公为主，统筹兼顾，合力加快推进各项工作进程，切实为路桥分公司实现全年奋斗目标做出应有贡献。