10月28日，路桥分公司重点围绕下一阶段“两金压降”、财务清欠及招标采购工作，组织召开经营管理工作专题会议。该公司班子成员、经营部门负责人、项目负责人参加了会议。

　　会上，与会班子成员一边认真听取预算和财务负责人关于在建工程、已完已结、已完未结工程合同付款比例、责任回款和结算、已完项目清欠指标及在建项目“两金”余额完成情况，一边针对项目结算、清欠、施工管理中的潜在风险等逐一提出相应的意见和措施。该公司经理郝海飞对两金压降、清欠回款、降低经营风险等方面提出要求。一是要完善组织机构、责任目标、内容范围，明确责任，落实到人，严格考核评比。二是要逐一进行梳理排查，加强与公司内部及外部业主、债务债权方的沟通联系，注重实效。三是采取“先易后难、先大后小” 的原则，对两金压降和清欠中存在的问题要抓重点，顾全局，主动出击，千方百计早回款、多回款。四是要对重点、难点项目继续召开清欠和两金压降专题会议，做到一事一议，制定详细的清欠计划，紧盯项目，上下联动，加速清欠，减少损失。五是要对重点项目加快结算和验收，为有效防控债务和税务风险，完成全年各项经营指标提供坚实保证。