10月30日路桥分公司召开了10月末工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人及项目班子成员等30余人在512主会场参加了会议，各项目部人员在分会场参加了会议，此次会议由该公司副经理主持。

　　会上，各项目部分别就本项目月进度计划完成情况、按计划是否能履约、产值计划完成情况及未完成计划的原因、各项财务指标完成情况、本月回款情况、本月清欠情况、项目资源配备情况、施工现场标准化制度执行情况、现场安全管理情况、质量管理情况等进行了汇报，并提出了需要两级公司解决的问题；各职能部室分别就本部门上次例会安排的重点工作完成情况进行了汇报，对项目部提出的相关问题进行了解答，并提出具体措施及下一步工作安排。

　　该公司各副经理分别就所分管的工作进行了部署并提出了具体要求，希望大家养成精细化工作的习惯，不断提升精细化管理的水平，推进落实中公司的各项规章制度的落实。

　　该公司党委副书指出，各项工作最大的成果来自于管理，而最大的力量来自于员工。由此，各部门、各项目部全体干部员工要保持良好的心态，继续团结协作，振奋精神，对全年的各项指标任务，不仅要作为经济任务来拼搏，更要作为政治任务来完成。面对今年不同寻常的形势，要保持清醒头脑，明确职责，严格按照公司的部署，快速反应，做到工作中不讲条件，不喊困难，不打折扣，围绕全年既定目标，做到思想上高度重视，行动上从容应对，在最后的两个月冲刺中一起努力，全力保证四大指标（营业收入指标、利润指标、两金指标、市场营销指标）的完成。