为理顺和明晰部室管理职责，更好地发挥部室职能作用，4月30日，路桥分公司对机关部室管理职责进行了整理、修订和编制，经该公司经理办公会审定印发。

　　按照公司关于规范二级公司机构设置、推进组织架构和职能标准化的总体要求，路桥分公司结合公司部室职能调整和自身实际，针对本单位调整后的机关10个部室管理职责进行了整理和修订，补充引入日常监管、考核等内容，编制了投融资、BIM中心等新业务管理职责。机关各部门积极参与完善和起草管理职责，经综合办公室审核，提交该公司经理办公会讨论审定和印发。调整后的机关部室管理职责务实科学，简洁有效，对组织机构所对应的职能部门职责、业务管理权限进行了进一步梳理和细化分解，既能体现部室之间各自独立、彼此有分工，又能体现出相互协作与配合，围绕施工生产经营中心工作，服务基层，提升效能。该公司进一步规范内部管理，强化责任担当，加强压力传导，为适应改革创新高质量发展需要夯实了制度管理基础。