为了进一步强化项目管控，切实处理和解决好包头地区工程项目履约存在的问题，提升包头地区工程项目履约率，路桥分公司于4月27日，在512会议室召开了包头地区工程项目推进会。该公司在包领导、各部门主管副职以上人员、在包项目负责人及相关人员等40余人参加了本次会议，会议由该公司副经理张勇主持。

　　会上，该公司在包项目分别就项目合同目标、剩余工程量、项目履约存在问题（物资、经营、资金等方面）、拟解决方案等内容进行了汇报，相关部室对项目部提出的问题进行了解答，并提出具体的工作要求。该公司分管经营负责人就在包项目的竣工结算工作进行了安排，并要求相关部门配合好此项工作。该公司总工程师张小利要求各项目要加强隐蔽工程的质量管控，做好成品保护，组织好交叉作业及对专业分包单位交底工作，中蒙医院和阿拉坦汗两个项目要做好创奖的准备工作。该公司副经理李智超要求交工项目要做到实体与资料同步交工，以确保工程顺利交工，在工程收尾阶段，要做好过程中的安全把控，加强重大危险源的防控措施，尤其要加强临电的管理工作，确保工程收尾阶段施工安全。

　　该公司党委书记郭泗东要求在包各项目要转变工作作风，不断强化人员执行力，推动工程收尾进程，减少人力资源占用，尽快把富余人员输送到新的项目，防止冗员现象的发生。

　　该公司经理郝海飞指出，目前路桥分公司在包项目均接近尾声，各项目要加快项目收尾节奏，有效降低工程成本，发扬“一天也不耽误，一天也懈怠的中冶精神”，切实为圆满完成工程收尾各项工作尽心尽责。