3月23日，路桥分公司在会议室召开了两金清欠视频会议。该公司在包领导班子成员及各部室负责人、项目部相关管理人员参加会议。会议由该公司总会计师王文通主持。

　　会上，首先由财务部负责人就该公司截止二月末“两金”指标完成情况及“两金”前十大项目进行了通报；对截止二月末清欠指标完成情况进行了通报；对逾期应收账款进行了通报；提出了“两金”清欠的工作要求。各项目分管领导针对分管的工程项目，逐一进行了汇报，并提出了下一步的清欠措施。

　　该公司总会计师王文通强调，项目部和清欠责任人要高度重视逾期应收账款及三年以上应收账款的清收工作，每周上报清收进展情况，每月对清收的完成情况进行分析，分管领导要按月进行推进跟踪；重点关注三年以上逾期应收账款的清收工作，中冶集团要求二冶在明年六月底之前清理完；积极清理其他应收款保证金中的逾期款项，分管领导及部门负责人要定期进行清收；公司按月通报清欠指标的完成情况，对没有完成指标的清欠责任人要进行约谈；公司近期要与清欠责任人签订清欠责任书，按清欠指标完成情况进行奖罚。

　　最后，该公司总经理郝海飞分析了目前公司的经营状况，针对每个项目的履约和资金情况进行了说明，并对下一步工作提出具体要求：一是清欠工作的主要责任人是分管领导和项目经理，在清欠工作开展之前，要熟悉、调查、摸排所分管项目的现状，准确落实清欠前置条件，制定清欠措施；二是分管领导对分管的项目进行分类处理，由人力资源部负责联系相关结算、交工等人员，在其不影响现有工作的基础上配合完成工作。同时，项目经理要充分了解本项目财务指标情况，并进行具体把控，确保完成全年各项经营指标三是要重视在建项目的履约回款情况；针对已完未结工程，分类别加快结算力度；建议不定期开展老旧工程项目清理会，由易到难逐项清理；认真核对已完项目的投标保证金，推进清收进度。