3月26日，公司工程管理管部部长周文与商务管理部部长李媛媛及部门相关人员一行组成检查组深入路桥分公司通定项目和甘肃分公司定临项目工地检查部署工作，路桥分公司总经理郝海飞等陪同检查。

　　检查组一行先后来到通定、定临项目施工现场，对项目工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详细的询问，对两个项目在各方面所做的工作给予了肯定。

　　随后，在通定项目部会议室组织召开专题会，通定和定临项目分别就各项工作开展情况以PPT形式进行了详细汇报，检查组一行认真听取、详细记录了大家在工作中遇到的实际困难和急需解决的问题，并与参会人员就各项工作展开讨论，就各项工作业务进行了耐心、细致的解答和部署。

　　通过此次检查，周文提出具体要求：一是项目部复工人数与公司要求存在差距，项目部要高度重视，加大人员返岗力度；二是要加快盖梁、箱梁制作速度，细化施工布置；三是2020年公司将在通定、定临项目开展观摩活动，项目部要提高站位，高效率推进观摩工作，高质量打造汇报材料、观摩现场和后勤服务，协调联动，把控细节，全力以赴做好现场观摩筹备工作；四是根据实际情况，制定管理制度，把农民工实名制与工资发放相结合；五是定期调整项目策划方案，拿出敢争一流的勇气，切实把项目打造成二冶建设队伍的引领先锋；六是两个项目要严格、统一执行中冶标识手册各项标准，资源共享；七是要本着“重合同，守信誉”的原则，严格履行合同规定的权利义务，并把真实情况及时向公司领导汇报；八是针对检查制定整改措施，责任道人，确保将整改落实落细。

　　最后，李媛媛指出，随着市场体质改革的不断深入，传统的成本管理理念已经不能满足项目发展需求，成本精细化管理在项目经营中占的地位越来越重要。希望两个项目部尽快将项目成本细化、再细化，以此保证提出的策划数据精准性，同时要把二次经营工作做扎实，全力拓宽利润空间。

　　路桥分公司副经理李智超、总会计师王文通；甘肃分公司工程经理王玉林、经营经理贺希格；定临项目部支部书记姜明和通定项目部经理李瑞山、支部书记冯永宽以及两个公司相关部门人员陪同检查。