7月28日，路桥分公司召开了7月份工程例会（视频）会议，分公司在包领导、总经理助理、各部室负责人、工程管理部、安全生产监督管理部全体人员参加主会场会议，各项目部全体管理人员分会场参加了此次视频会议。

　　会议首先由兰州大桥、福建大东海项目进行了详细汇报，汇报主要包括：项目状态及重要节点安排，工程进展情况、后续工作计划及安排、存在问题及解决措施，随后，工程管理部通报七月份项目工程管理情况，各职能部门对项目管理提出要求，并对项目提出的问题给予解答。

　　会上，分公司党委书记郭泗东提出具体要求：一是抓好项目履约是项目部的重要职责，项目部班子要带好团队，做精做细各项工作；二是加快推进劳务、材料招采工作，各职能部室全力配合；三是静下心来精细化管理；四是加强团队建设和领导能力，关心关爱新老职工生活；五是认清形势靠自己，路桥人齐心协力为共同的利益努力；六是抓好党员队伍建设，党员发挥模范带头作用；七是严格执行中央八项规定精神，清清白白做人，干干净净做事。

　　最后，该公司总经理郝海飞指出下半年的工作任重而道远，全体路桥人要以“一手抓市场营销，一手抓经营管理”，两手抓两手都要硬的勇气和努力，做好各项工作，针对具体工作，他提出以下要求：一要全面系统盘点在建各项目情况；二要全面系统排查在建项目的风险，并制定防控措施；三要全面清查各项目业主方、分包方合作情况；四要全面梳理分包资源、供应商情况；五要全面细致深化项目策划，真正发挥项目策划的作用；六是分公司领导、各职能部室要全面加强对项目的“帮管扶”，提前策划深入指导。针对项目部具体工作，郝海飞强调：项目部工程例会要至少每周召开两次，重点项目要每天召开工程例会，机关相关部室不定期通过视频参会；商务部定期参加项目部成本分析会；严格执行公司各项制度，把控工作方向。