7月30日，路桥分公司总经理郝海飞到新昌项目检查指导工作。

　　郝海飞首先深入施工现场，对项目施工进度、安全、质量等方面进行检查指导。随后，在项目部会议室组织项目全体管理人员召开会议。会上，项目部负责人经丽伟分别从项目总体概况、管理情况、安全质量、物资与经营情况以及需要公司解决的问题等方面进行详细汇报。

　　在认真听取项目负责人汇报及相关部门人员发言后，郝海飞从以下五个方面对项目管理做出安排部署，并着重对安全管理工作提出要求：一是施工现场安全管理要分别从现场标准化管理、重大安全隐患方案的完善、钢筋场的规范整洁、农民工宿舍用电管理、现场机械安全用电及交通安全等方面进行认真梳理检查，对发现的安全隐患必须进行认真整改，要求全体管理人员提高安全意识，全员讲安全；二是做好项目经营策划的动态调整，以策划指导实际工作，做好项目的增收节支，确保项目的利润；三是夯实项目管理基础工作，不断提高项目的管控能力；四是不断加强项目队伍团队建设，充分发扬优点，弥补缺点，体现项目团队的合力；五是不断加强党建工作，提升党员干部的使命感和责任感，加强党建工作的宣传与教育，丰富党建工作的内容和形式。

　　项目负责人经丽伟表示，将深入贯彻两级公司三季度安委会会议精神，始终坚持“消除事故隐患、筑牢安全防线”指导思想，强化责任意识，切实将安全工作与施工现场管理紧密结合，保证项目安全生产形势稳定，确保项目履约，确保各项工作有序完成。