10月9日下午，路桥分公司召开经营管理工作会议，该公司在包领导班子成员、各部室负责人及计财部、物资部、经营部全体人员参加会议，各在建项目部全体管理人员通过视频参加会议。会议由该公司总经理郝海飞主持。

　　会上，计财部通报了1-9月份各项指标完成情况、经营部下达了四季度指标安排、工管部宣贯了《新项目联合管理规定》、人力部对比通报了在建项目人员构成与公司《新项目联合管理规定》要求的差距、采购管理中心通报了前三季度招采工作中存在的问题。

　　该公司领导班子分别传达了董事长召开会议精神、安排了下一步财务工作计划、强调了物资招采阳光透明不留隐患、市场营销依然是企业的粮食等重要问题。

　　会上，分公司党委书记郭泗东在第二分公司会议室通过视频指出，时间已进入四季度，为完成各项指标全体员工要做到：一是对标中国二冶管理制度，加强各项基础管理；二是各项目要以《新项目联合管理规定》作为项目管理的规范，深耕细作，以高质量施工和按期履约守住地方市场；三是各党支部书记要抓好干部队伍建设、抓好党建工作，在公司年底考核中用成绩证明工作能力；四是加强沟通，重视人才培养，为公司发展储备高技能人才。

　　最后，路桥分公司总经理郝海飞指出距离年底80余天的时间，各项指标与去年同期相比虽有所增加，但是通过前三季度的数据分析，压力依然巨大，路桥分公司要紧跟集团管理方向，明确目标，规划未来，向各项指标发起冲刺。针对目前存在的问题他强调：一要增强经营意识，实事求是抓好项目管理；二要加大马力全面推进市场开发，全员联动，按照100%中标的目标努力；三要加强项目策划，系统抓好项目管理，整合公司资源，强化经营管理，整合社会资源，巩固市场开发；四要盘点在建项目经营情况；五要强化资金风险，公司通盘考虑资金支付；六要拓展分包资源，实地考察优质分包方；七要详细分析招采工作中存在的问题，责任到人；八要树立“过紧日子”的思想，细化费用预算，节约各项开支；九要加大执行力，严明工作作风、严肃工作纪律，共同为路桥分公司的高质量发展拼搏奋斗。