近期，公司下发了《新项目联合管理的规定（试行）》文件，路桥分公司组织广大员工认真学习领会文件精神，做到全员知晓，认真贯彻执行。

　　中国二冶为加大项目管控力度，切实加强“造血”功能，实现公司各项工作高效管理，公司各部门联合下发《新项目联合管理的规定（试行）》，此规定对新项目定义、项目部管理人员数量、项目部岗位设置、项目经营管理目标责任书及风险抵押金缴纳、加强项目部现场管理费支出预算控制、薪酬管理、临时设施方案编制审批、项目策划、经营+管理性的项目策划等。路桥分公司要求全员充分认识学习文件精神的重要性，各在建项目部和相关部门组织深入学习领会，将宣传好、学习好、贯彻好文件精神作为一项重要工作，把思想和认识统一到集团公司的管理上来，主动、自觉，原汁原味、反复研读，对照公司文件要求，进一步明确工作任务，细化落实责任。

　　路桥分公司通过认真学习对标，进一步明确了项目管理的工作思路，目标任务、重点要求，全体路桥人将携起手来，统一思想、凝聚共识，勇往直前，为更好的完成公司全年任务指标砥砺前行。