10月22日上午，路桥分公司总经理郝海飞一行深入新昌项目部检查指导工作，浙江分公司总经理及公司经营管理部负责人陪同检查。

　　郝海飞一行首先深入施工现场，对现场的工程质量、安全文明等管理工作进行检查指导，并详细询问了施工进度；随后，在项目部会议室召开会议，项目部全体管理人员参加。会上，郝海飞首先对项目团队的精神面貌及针对公司检查所做的整改工作给予肯定；随后，认真听取了项目部的工作汇报及需要公司协调、解决的问题，提出了有针对性地有效解决措施；最后针对项目部下一步工作，郝海飞做出五项重要工作部署：一是项目部要充分抓住四季度剩余时间精心做好组织，提前做好工程进度、招标采购及资金策划等工作，大干四季度，确保完成公司下达的全年施工生产任务；二是通过技术总结会及对标学习等方式，切实做好项目质量管控工作；三是要加强安全文明施工管理力度，采取行之有效方法不断加强对分包单位的现场管理，与之建立友好的合作关系，同时做到“让利不让管理”，实现双方合作共赢。落实好设施安全、材料堆放等管理工作，保证现场环境干净整洁，切实做好现场的安全文明施工管理工作；四是要提前做好玻璃幕墙及山体治理等工程的专业分包考察工作，挑选优质分包商；五是要加强团队建设及人才培养工作，通过学习和座谈交流等方式做好人才培养。

　　该项目部表示将齐心协力，不断加强管理、把控质量、防范安全，提高工作效率，确保完成公司下达的全年目标任务。