11月27日下午，路桥分公司召开年终“清欠”专项会议，该公司在包领导班子成员、各部室负责人在主会场参加会议，各在建项目部及出差班子成员在各项目部会议室参加会议。会议由该公司总会计师王文通主持。

　　专题会上，计划财务部通报了2020年年底“两金”清欠情况及各项主要经营指标完成情况，对年度清欠工作做了详细说明，并就目前存在的问题进行分析。包头地区、锡盟、兰州、昆明、抚远项目部进行了春节前资金回收情况的汇报。

　　该公司总会计师王文通对清欠工作提出具体要求：一是临近年底，清欠压力较大，已完未结项目较多，项目部要提高对清欠重要性的认识，制定可行措施完成清欠指标；二是项目部尽快统计春节前资金回收、支出明细情况；三是公司将根据整体情况统筹考虑已完工项目的年底资金支付；四是项目部确保年底“两金”不能突破年初制定的目标。

　　公司党委书记郭泗东强调了当前清欠工作面临的严峻形势和良好契机，并对年底清欠工作提出要求：一是召开年终“清欠”会目的在于提前筹划、增强紧迫感、提高对清欠工作的重视；二是各项目部根据节点落实回款；三是做好农民工春节前慰问工作；四是加强内部沟通交流；五是各部门、项目部处理好当期工作的同时，逐步消化历史遗留问题。

　　最后，该公司总经理郝海飞在为大家敲响警钟的同时，指出下一步工作的方向：第一，各项目部要打消在年底向公司借款的念头，回款按照比例进行分配；第二，本周五前由计划财务部组织各项目部将收支情况进行汇总，并表明欠缺条件，各部门配合解决问题；第三，全体上下稳定大局，各项目部做好各自维稳工作，涉及到稳定风险的事项提前上报；第四，年关将至，现金为王，在梳理历史问题的同时，分批分情况将问题分配到各项目部；第五，工管部、经营部畅通涉及在建项目年底付款的流程；第六，为确保公司权益，做好相关项目的起诉发函工作；第七，尽快完善新中标项目工程回款、练市项目贷款等手续办理，公司全体统一战线，打好清欠保卫战。