冬至春生，岁末倾听。为深入学习贯彻落实《中国二冶集团机构职能调整及加强机构设置和定编定员管理工作实施方案》文件精神，让广大员工理解公司机构调整及定编定员工作的重要意义， 12月21日下午，路桥公司召开机关干部大会，会议由公司党委书记郭泗东主持，机关全体管理人员参加会议。

　　会上，首先由该公司人力资源部负责人按照公司关于机构职能调整及加强机构设置和定编定员管理工作实施通知精神，结合路桥公司定员指标要求，通报该公司机构合并、部分部室职能调整及机关定编定员情况。

　　随后，公司党委书记郭泗东对此次机关部室整合、人员结构调整重要意义进行强调，并为有效推进路桥公司机构调整、定编定员后机关平稳过渡和各项工作不断改进提升提出具体要求：第一提高工作效率，提升工作质量，加快工作节奏，努力将各项工作做到尽善尽美；第二各部室作为项目作战的指挥“司令部”，日常工作中要加强沟通交流，增强协同作战能力，把路桥经久不衰的正能量持续传承下去；第三机关全体人员要树牢危机意识、压力意识，不断加强理论知识的学习及掌握公司各项流程，加快补齐自身短板弱项，持续提升自身业务能力水平，切实增强解决问题的实际能力；第四此次定岗定员机关指标有限，大家一定要珍惜这来之不易的现有岗位，严格遵守劳动纪律，以身作则，严以自律，给项目部树立良好榜样；第五要增强廉洁意识，用好手中的权利，严格要求自己，绝不允许因自身工作失误给公司造成损失浪费。

　　最后，公司总经理郝海飞强调，为公司在集团始终保持领先地位，经营指标不断持续提升，机关所有干部一要顾全大局，正确对待此次业务调整和岗位聘任，工作中相关部室一定协作配合，圆满完成各项工作衔接过渡；二要讲好团结，从多年的实践来看，路桥公司团结的良好氛围延续至今，我们一定要继续把团结文化底蕴传承下去；三要敢于奉献，党员干部、特别是领导干部要把企业的事当作自己的事来对待，主动工作，协作担当，努力将各项工作干好；四要遵守规矩，加强公司文件精神和各项规章制度学习，坚持原原本本学、融会贯通学、联系实际学，扎实把集团工作各项文件学懂弄明，严格按照规矩流程办事；五要精通业务，部门内各项工作业务一定要精通掌握，共同努力种好自己部室的“一亩三分地”；六要学会理解，每个岗位都不容易，岗位不同分工不同，工作中大家一定要学会理解，互相支持；七要提前计划，各项工作要提前谋划，做到精心准备，胸有成竹；八要增强压力，机关人员要增强压力意识，珍惜公司赋予的岗位职责；九要做好总结，2020年即将过去，认真总结这一年的工作得与失，为明年的工作起好步、开好局。

　　同时郝海飞还强调，岁末年初是安全稳定、维稳信访极为频发时段，公司相关部室要认真排查在建工程安全隐患、项目履约、农民工工资发放、已完未结历史遗留项目债权债务等问题情况，提前做好不稳定因素化解，确保公司稳定大局。