2月23日下午,路桥分公司召开2020年度经济活动分析（视频）会，会议由该公司总经理郝海飞主持。

　　会上，首先由该公司计划财务部、经营管理部及采购管理中心分别汇报公司2020年度财务预算指标完成情况、经营管理情况及物资管理情况，随后由新昌项目部做成本分析汇报。汇报结束后，该公司领导分别对各分管的业务板块工作做出具体要求并布置下一步重点工作。

　　党委书记郭泗东首先对各部室及项目部准备的PPT汇报材料表示肯定，并强调在汇报中仍存在底气不足、激情不到位的现象，且对存在的问题汇报比较含蓄，这样留情面不行，会后相关部门要把各项目存在的问题点对点反馈到基层；二是项目经营工作必须务实，力求做精做细，项目部领导班子要发挥集体智慧、团结凝聚一切力量，用心把项目经营好；三是全体管理人员要把精力聚焦在基础管理工作上，认真贯彻执行各项管理制度，对项目部起到管理督促的责任，下大力气抓执行抓落实，进一步提高工作质量；四是公司全体人员要提高工作效率，加强对工作薄弱环节的追责力度；五是在今后的各项会议中，各部室及项目部的汇报内容要有针对性，确保取得实实在在的效果。

　　会议最后，总经理郝海飞指出本次会议汇报材料内容较之前有所提升，但仍需完善。财务部门要对全公司经济情况进行系统分析、采购中心要做好各招采项目价格对比，成本分析会要在每月财务出报表之前召开且形成常态化。并且对下一步工作提出具体要求：一是提振士气，转变工作作风。动员全体干部职工，积极行动起来，以饱满的热情投入到各自的岗位中；二是全面提高全员经营意识，公司经营指标考核针对公司全体成员；三是全员提升成本意识。各项目部要在会后召开统一思想、提振士气的工作会，切实提高全员成本意识及节约意识；四是从机关部室做起，全员抓落实、抓执行；五是严格执行月度成本分析的明确要求；六是推进大运河项目等新项目契约化管理及目标责任书的签订，各项目部必须缴纳风险抵押金。

　　公司领导班子成员；安全总监、高级主管；各部室负责人，经营部、财务部、采购中心全体人员；恒信公司班子成员，浙江分公司全体成员及各项目部班子成员，财务、经营、采购相关人员，共计150余人参加会议。