为扎实推进各项工作顺利开展，确保薪酬考核有量化、有指标，2月26日，路桥分公司组织公司班子成员、安全总监、高级主管和各部室负责人，在公司505会议室召开了总经理办公扩大会议，对该公司3月份各系统重点工作进行了详细部署。会议由该公司总经理郝海飞主持。

　　会议首先由机关各部室主管汇报全年工作计划安排情况及3月份重点工作部署情况；接着公司分管领导、安全总监、高级主管围绕全年工作目标任务和3月份重点工作任务分别发表了各自的思路和想法；在认真听取以上工作汇报后，郝海飞要求机关各部室及分管领导对各自工作计划要定时间、定人员、定责任，确保各项工作事前有计划、过程有落实、结果有考核。同时针对公司全局性工作郝海飞要求：第一，提高士气，永不认输，公司全体管理人员要以“开局即是决战，起步就要冲刺”的饱满精神状态，全力以赴为实现公司既定目标努力奋斗；第二，想到即办、办则必成，充分发扬“雷厉风行、使命必达”的企业工作作风，努力把各项工作做好做实；第三，重在执行，执行到底。严格按照各项工作部署要求，跟紧盯牢，持之以恒执行到底；第四，责任明确，实干担当。公司各部室主管和分管领导要履职担当，主动作为，不折不扣扎实推进公司各项工作稳步向前；第五，转变作风，遵守纪律。补士气、长锐气、打傲气，强化基础管理，严格遵守公司各项规章制度，不断推动公司形象转变提升；第六，加强交流，上下联动，协同推进公司各项指标圆满完成。

　　结合部门汇报情况，公司党委书记郭泗东对人才引进、法律案件处理、市场营销项目投标跟进、党群办公会务管理等工作分别提出了不同的意见和建议，要求各系统工作不要写在纸上、说在嘴上，要尽快推进、加快办理，逐一销项解决，公司将针对各部室工作计划安排，加强落实考核。