2021年是公司“改革实施见效年”，为进一步提高路桥分公司各在建项目经营基础管理工作，增强基层经营管理人员的成本意识、提高业务素质及业务能力，增强经营系统团队的凝聚力及执行力。近日，路桥分公司开展对在建项目部进行“一对一”经营业务系统培训工作，由该公司经营管理系统负责人为组长，其部门业务高级主办及主办组成的两队指导小组，分别前往各在建项目部做帮扶指导工作，并要求项目部必须按月进行成本分析，在过程中发现问题，及时纠偏。

　　在此次培训中，指导小组成员通过对项目经营活动过程中的职责与工作范畴、《价本分离管理办法》有关流程、利润率审批流程表、测算审批完毕后签署责任状、商务策划涉及资料、分包招标工作中控制价审核、签订分包合同、办理对内分包结算流程及所需资料等内容的详细讲解，并对项目部工作中遇到的问题及困难进行解答，让项目部领导班子及经营业务人员更加了解公司业务流程，从而提高工作效率、减少错误的发生，建立起一个健全、可靠的经营管理体系。

　　路桥分公司将根据集团公司下发的相关经营工作管理制度和流程，建立快速高效的工作团队、打造标准化的成本管理体系，统一核算口径，高效、简洁、标准、精细的管理模式。同时要求经营人员善于积累数据，总结经验，形成企业内部的范本。让商务策划管理、月度成本分析工作常态化，经典案例收集等工作习惯化，为公司营造良好、健康的经营氛围奠定坚实基础。